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Cassio Sagawa Ximo Salas es una de las figuras más conocidas (y reconocidas) de la blogosfera de los Recursos Humanos en español. A ello ha contribuido no sólo su profundo conocimiento sino la pasión con el que lo comunica. Perfil todoterreno, Ximo Salas no sólo es consultor sino también conferenciante e incluso escritor. Área, esta última, donde ha tenido la oportunidad de publicar dos títulos imprescindibles: «Dulce crisis» y «Manual para el desarrollo del Employer Branding». Sin contar «Mejora y gana», del que es coautor.
Sus especialidades, además del Employer Branding, son el liderazgo, la transformación digital y el desarrollo profesional, entre otras muchas áreas. Es por ello que hemos querido contar con su voz para que nos hable de los temas que, hoy en día, son más candentes. A saber, la transformación digital y la gestión del talento; dos áreas siempre importantes que que en tiempos como los actuales, dominados por los efectos de la pandemia, se convierten en imprescindibles. Puedes profundizar más en su trabajo en su web. Mientras tanto, te invitamos a conocerle en nuestra entrevista.
Ximo, eres un profesional reputado en todo lo referente a la gestión del talento y el Employer Branding. Libros específicos, conferencias e incluso una novela forman parte de tu amplio trabajo. ¿Qué te atrajo del área de Recursos Humanos para dedicarte a ella con tanto conocimiento y pasión?
Lo cierto es que no fue mi primera elección profesional, soy Licenciado en Matemáticas. Pero en un momento de mi carrera profesional me di cuenta de que si no dispones de un buen equipo, si en las empresas no consigues un buen ambiente, si no gestionas bien el talento… no tienes mucho que hacer. Así que fui modificando mi experiencia profesional para dedicarme a la gestión del talento.
¿Cuál crees que son las nuevas necesidades en el área de gestión del talento y el Employer Branding que necesitan ser redefinidas en un escenario postpandemia?
Con respecto a la gestión del talento lo tengo muy claro: es necesario ayudar a crear un “propósito” en cada uno de los empleados. Si algo nos ha demostrado la pandemia es que las organizaciones no pueden vivir de espaldas al ecosistema que los rodea, deben implicarse, ayudar y formar parte de las soluciones que su gente necesita, no solo con los productos y servicios que venden. Deben ayudar a responder a esta pregunta: ¿Por qué y para qué trabajo aquí?
Con respecto al “Employer Branding”, lo que hay que hacer es creer en él y ponerlo en marcha.
La digitalización ayudará y será muy útil, no podemos permitirnos vivir de espaldas a ella. La mejora en el área de gestión del talento debe venir por la parte de ayudar a automatizar todas las tereas administrativas que aún son el “centro” de muchos departamentos de RRHH
¿Cómo crees que, tanto profesionales como empresas, pueden enfocar esta transición?
Por desgracia en una sociedad que vive tan rápido, que consume los conceptos de forma tan veloz, no hay tiempos de transición. Lo mejor es adaptarse de forma constante, y eso tiene un nombre para empresas y profesionales: flexibilidad.
Actualmente, la digitalización de las empresas está como una de las prioridades de la agenda política y económica. ¿Cómo crees que puede ayudar a la mejora del área de RR.HH. en general y de la gestión del talento en particular?
La digitalización ayudará y será muy útil, no podemos permitirnos vivir de espaldas a ella. La mejora en el área de gestión del talento debe venir por la parte de ayudar a automatizar todas las tareas administrativas que aún son el “centro” de muchos departamentos de RRHH. Y que estos se centren de una vez en las personas, no en los números.
Por último, cuéntanos un poco sobre los proyectos en los que estás embarcado.
Para otoño quiero dar un pequeño salto en la forma de ofrecer los servicios de gestión de personas y talento, y eso vendrá de la mano de un proyecto que se llama CreaCommunity. Un salto de calidad y tecnología que creo se necesita.
Muchísimas gracias por todo, Ximo.