{"id":3421,"date":"2021-07-13T11:44:59","date_gmt":"2021-07-13T14:44:59","guid":{"rendered":"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/?p=3421"},"modified":"2021-07-13T12:00:35","modified_gmt":"2021-07-13T15:00:35","slug":"entrevista-juan-martinez-salinas-retos-gestion-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/es\/blog\/entrevista-juan-martinez-salinas-retos-gestion-talento\/","title":{"rendered":"Entrevista a Juan Mart\u00ednez de Salinas: los retos de la gesti\u00f3n del talento"},"content":{"rendered":"

Juan Mart\u00ednez de Salinas es uno de esos nombres imprescindibles cada vez que queramos acercarnos a la gesti\u00f3n del talento y la empleabilidad en nuestro pa\u00eds. Reconocido bloguero, conferenciante, Juan Mart\u00ednez de Salinas ha desarrollado su actividad tanto en el sector p\u00fablico como en el sector privado. Una experiencia diversa que le ha permitido ser uno de los mayores especialistas en talento en Espa\u00f1a. De hecho, puedes descubrir sus opiniones y an\u00e1lisis sobre sus \u00e1reas de especialiaci\u00f3n, as\u00ed como de otros muchos temas, en su blog<\/a>.<\/p>\n

Un conocimiento y pasi\u00f3n del que dan buena cuenta tambi\u00e9n sus publicaciones, entre ellas su libro Ejercita tu talento <\/em>y Cuarto y mitad de contactos<\/em> su autor nos habla, de manera sencilla y accesible, de lo que m\u00e1s sabe: la gestion (e incluso autogesti\u00f3n) del talento. Todo su conocimiento, asimismo, queda sintetizado en la app Guide your talent, especialmente dise\u00f1ada para optimizar el propio talento y mejorar nuestra empleabilidad.<\/p>\n

Juan Mart\u00ednez de Salinas es, por tanto, un invitado de peso. Es por ello que no hemos querido dejar pasar la oportunidad para hablar con \u00e9l de una gran variedad de temas. Su trayectoria, sus proyectos, la situaci\u00f3n actual de la gesti\u00f3n del talento, los retos que se entrev\u00e9n en este \u00e1rea en un futuro postpandemia… \u00a1y muchas otras cuestiones!<\/p>\n

Juan, hoy en d\u00eda eres un reconocido bloguero y consultor sobre gesti\u00f3n del talento y orientaci\u00f3n, as\u00ed como de liderazgo y comunicaci\u00f3n. <\/strong>\u00bfC\u00f3mo llegaste a decantarte por los Recursos Humanos?<\/b><\/p>\n

Fue un poco fruto del azar y la toma de decisiones previa. Cuando acabe el instituto no ten\u00eda una vocaci\u00f3n profesional clara, como les ocurre a millones de personas. Opte por estudiar el grado de Derecho que suelen ser estudios con bastante apertura para diferentes profesiones con la especializaci\u00f3n correspondiente. Durante mi grado una de mis asignaturas preferidas fue el derecho laboral. Al finalizar mi grado comenc\u00e9 probando cosas como la asesor\u00eda y la banca. Trabajando en esos sectores me di cuenta que no me apasionaban, as\u00ed que decid\u00ed especializarme en recursos humanos, cursando un postgrado. <\/span><\/p>\n

Nada m\u00e1s empezarlo tuve claro que mi futuro profesional ir\u00eda encaminado hacia esa profesi\u00f3n. Me surgi\u00f3 pronto la posibilidad de poner en pr\u00e1ctica mis conocimientos en una empresa del sector financiero en el \u00e1rea de recursos humanos y a partir de ah\u00ed siempre he estado vinculado a la gesti\u00f3n del talento de las personas en organizaciones de diferentes \u00e1reas y sectores. El poder ayudar a las personas a desarrollar su potencial dentro de las empresas es algo muy gratificante.\u00a0<\/span><\/p>\n

Seg\u00fan apuntas en la biograf\u00eda de tu web, t\u00fa mismo eres un ejemplo de reconversi\u00f3n profesional y de autogesti\u00f3n del talento. <\/strong>\u00bfC\u00f3mo crees que ha influido tu vivencia en la manera de entender el talento?<\/b><\/p>\n

No podemos olvidar que la vida profesional se compone de etapas que no sabemos cu\u00e1nto durar\u00e1n. L\u00f3gicamente cuando comenc\u00e9 mi carrera profesional y viendo el ejemplo de mis padres y abuelos, pensaba que tendr\u00eda un trabajo para toda la vida. Aunque mis ganas de hacer cosas y mis diversas inquietudes pronto me hicieron intuir que no ser\u00eda as\u00ed. Obviamente no me equivoqu\u00e9. He vivido grandes experiencias profesionales con cosas positivas y otras complicadas, aunque eso forma parte del trabajo y de la vida. Siempre he pensado que el talento de las personas es libre y la cupular directiva debe fomentar que quieran seguir en esa organizaci\u00f3n. Al final las personas de la organizaci\u00f3n con independencia del rol que tengan se deben cuidar unas a otras para que esas relaciones profesionales perduren lo m\u00e1ximo posible en el tiempo.<\/span><\/p>\n

\"Conferencia<\/p>\n

Cuando t\u00fa necesitas algo diferente a lo que tu empresa o proyecto actual te proporciona o te puede ofrecer, no tienes que dudar en cambiarlo. Mi primera re invenci\u00f3n fue inesperada y al principio dura, aunque fue muy beneficiosa para m\u00ed, debido a que explor\u00e9 campos y desarroll\u00e9 competencias, que de otra forma igual no lo hubiese realizado tan pronto. Ahora tengo claro que el talento de las personas est\u00e1 por encima de la empresa o el proyecto con el que estamos vinculados. Las relaciones profesionales y los proyectos suelen tener cada vez m\u00e1s una fecha fin. Tambi\u00e9n uno puede acabar una etapa en una compa\u00f1\u00eda y en un futuro tener otras aventuras profesionales con ellos. Es muy importante saber cerrar bien las etapas, porque la vida da muchas vueltas. <\/span><\/p>\n

El talento de las personas necesita evolucionar, crecer, desarrollarse y adaptarse. En las empresas se debe fomentar que las personas no se queden estancadas a nivel profesional, con independencia de que siempre desempe\u00f1en un mismo rol. Las empresas deben estar en estado beta permanente para adecuarse a los cambios globales y a las nuevas necesidades de sus clientes. Eso hace que el talento est\u00e9 preparado para los cambios antes de que lleguen. El talento es algo que debe estar vivo durante toda nuestra vida y eso conlleva alimentarlo y nutrirlo para que este en activo. Muchas veces dejamos que nuestro talento se marchite esperando que las cosas ocurran por si solas, olvidando que muchas veces nos toca ir nosotros a provocar esas cosas que necesitamos. Mis propias vivencias han conseguido que tenga esa visi\u00f3n sobre el talento tan actual a lo que nos demanda el mercado laboral, aunque algunas empresas aun act\u00faan como si estuviesen en el siglo XX.<\/span><\/p>\n

Recursos humanos tienen que convertirse cada vez m\u00e1s en un departamento de atenci\u00f3n del empleado donde fluya la comunicaci\u00f3n permanente para resolver las necesidades, incidencias y problemas que puedan acontecer.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

\u00bfPiensas que la pandemia de Covid-19 ha redefinido el \u00e1rea de gesti\u00f3n del talento? Si es as\u00ed, \u00bfen qu\u00e9 sentido?<\/b><\/p>\n

La pandemia provocada por el Covid-19 hizo que la forma de entender la gesti\u00f3n del talento saltase por los aires. Muchas empresas se dieron cuenta del verdadero valor de sus personas y de su talento. De un d\u00eda para otro, much\u00edsimas personas tuvimos que pasar de trabajar en la oficina a tener que hacerlo desde nuestras casas, cuando no exist\u00edan experiencias previas en la mayor\u00eda de los casos. Esto supuso un verdadero reto teniendo que encajar piezas de un puzzle nuevo, se fue viendo que la gente respond\u00eda mucho mejor de lo esperado. Las cosas iban fluyendo y se cumpl\u00edan los proyectos con sus plazos. Las personas eran responsables y m\u00e1s aut\u00f3nomas de lo previsto por sus empresas. <\/span><\/p>\n

La gesti\u00f3n del talento tiene que estar centrada y pivotada en sus personas, ahora m\u00e1s que nunca. Si queremos que nuestras personas est\u00e9n comprometidas e involucradas, tenemos que hacerles ver y sentir, que son importantes para nuestra organizaci\u00f3n. Recursos humanos tienen que convertirse cada vez m\u00e1s en un departamento de atenci\u00f3n del empleado donde fluya la comunicaci\u00f3n permanente para resolver las necesidades, incidencias y problemas que puedan acontecer. Igualmente, la apertura a las nuevas tecnolog\u00edas, hace que las relaciones laborales y la forma de acometer el trabajo pueda ser al fin m\u00e1s flexible e hibrido en muchos casos. Esto hace posible que quepan en las empresas m\u00faltiples experiencias de los empleados, ofreci\u00e9ndoles lo que precisen para conseguir cuadrar todas sus facetas vitales, para conseguir que est\u00e9n m\u00e1s satisfechas y por ende sean m\u00e1s productivas. El teletrabajo es posible y ayuda a que las personas tengan m\u00e1s peso espec\u00edfico en sus tareas, centr\u00e1ndose en los resultados sin importar tanto el c\u00f3mo lo hacen y desde d\u00f3nde.\u00a0<\/span><\/p>\n

La pandemia provocada por el Covid-19 hizo que la forma de entender la gesti\u00f3n del talento saltase por los aires. Muchas empresas se dieron cuenta del verdadero valor de sus personas y de su talento<\/span><\/p><\/blockquote>\n

\u00bfCu\u00e1les crees que ser\u00e1n los valores m\u00e1s reclamados en un escenario de postpandemia en lo respectivo al talento?<\/b><\/p>\n

Pienso que muchos de estos valores ya se est\u00e1n demandando y muchas personas sobresalen en algunos de ellos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Uno de ellos es la resiliencia la capacidad de superarse y crecerse ante las adversidades. La vida es maravillosa, aunque nos toca afrontar retos y problemas de forma constante. Trabajar en una organizaci\u00f3n y\/o proyecto conlleva que surjan problem\u00e1ticas diversas a las que les tenemos que buscar soluciones. No importar tanto lo que nos ocurre si no como afrontamos esas circunstancias que nos ha tocado vivir.\u00a0<\/span><\/p>\n

Antes de esta pandemia debido a la inmediatez de la sociedad de la informaci\u00f3n quer\u00edamos todo para antes de ayer. Las personas por regla general tenemos poca paciencia y esta crisis nos ha demostrado que es necesaria cultivar la paciencia. Las cosas llevan su tiempo y su proceso, eso no significa que no estemos haciendo un buen trabajo. Todo lo que merece la pena conlleva mucho esfuerzo, sacrificio y trabajo. Cuando estall\u00f3 esta pandemia todos estuvimos enfadados y en shock, la mayor\u00eda reaccionamos r\u00e1pido y nos pusimos manos a obra a buscar alternativas para hacer las cosas de otra forma.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"Juan<\/p>\n

Otra cosa muy necesaria es la capacidad de adaptaci\u00f3n, es decir, saber adecuarse a lo que viene en cada momento. No podemos pretender que todo siempre sea igual y funcione de la misma forma. Tenemos que estar preparados para diferentes escenarios a nivel profesional. Esto va unido a buscar formas de hacer las cosas diferentes de cara a logar resultados diversos y nuevos, que nos hagan darnos cuenta de que llegamos a nuevos enfoques gracias a esa flexibilidad de acci\u00f3n y de pensamiento.\u00a0<\/span><\/p>\n

La iniciativa y la resoluci\u00f3n de problemas son cada vez m\u00e1s vitales y se exigen como si viniese de serie en todo el mundo. Queremos personas que se arriesguen y busquen alternativas antes las dificultades que surgen a nivel profesional. No podemos pretender que nuestra empresa o responsable nos diga todos los pasos que tenemos que dar. Tenemos que tomar decisiones acordes a nuestro rol y nivel de responsabilidad.\u00a0<\/span><\/p>\n

La constancia y la perseverancia se piden cada vez m\u00e1s. Queremos personas que no tiren la toalla al m\u00ednimo contratiempo y sigan intent\u00e1ndolo, cambiando cosas del proceso o de la ejecuci\u00f3n. Que las cosas no salgan como esper\u00e1bamos o ten\u00edamos previsto no tiene nada que ver con falta de talento o pericia profesional.\u00a0<\/span><\/p>\n

La capacidad de comunicaci\u00f3n ha tomado m\u00e1s relevancia si cabe. Tenemos que saber transmitir las cosas de diferentes formas para conseguir entendernos con los diferentes interlocutores internos y externos. Es necesario saber contar las cosas de forma diferente. Aqu\u00ed tambi\u00e9n entra la capacidad de escucha que no se trabaja mucho. Para comprender a la otra parte, es necesario poner toda nuestra atenci\u00f3n en su mensaje para entenderlas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Podr\u00eda seguir nombrando valores o competencias, se me ocurren muchos m\u00e1s, unos son m\u00e1s importantes que otros dependiendo del tipo de puesto que tengamos o desempe\u00f1emos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Se necesita m\u00e1s que nunca un liderazgo integrador, facilitador, impulsor, integrador y ejemplarizante. El l\u00edder necesario en la actualidad tiene que ser uno m\u00e1s del equipo apoy\u00e1ndose y confiando en sus personas<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Asimismo, <\/strong>\u00bfen qu\u00e9 medida crees que las empresas han de redefinir sus planteamientos de gesti\u00f3n del talento en sus equipos?<\/b><\/p>\n

Totalmente se debe de redefinir, aunque depender\u00e1 de cada empresa, en funci\u00f3n del tipo de liderazgo, comunicaci\u00f3n, clima laboral y cultura corporativa existente ya en cada organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

Se necesita m\u00e1s que nunca un liderazgo integrador, facilitador, impulsor, integrador y ejemplarizante. El l\u00edder necesario en la actualidad tiene que ser uno m\u00e1s del equipo apoy\u00e1ndose y confiando en sus personas. Es capaz de rodearse de personas competentes y que saben mucho m\u00e1s que \u00e9l en determinadas materias y \u00e1reas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Es necesario fomentar el desarrollo de las personas dentro de un equipo para que lleguen a su m\u00e1ximo potencial dentro de la organizaci\u00f3n. Si limitas a tus personas y no las dejas crecer, buscaran otro sitio donde hacerlo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Tenemos que buscar el equilibrio dentro de los equipos de trabajo y fomentar que se ayuden unos a otros. Los equipos cada vez son m\u00e1s diversos, desde el momento que cohabitan en las empresas personas pertenecientes a 5 generaciones diferentes con sus referentes, expectativas y valores diferentes. Tenemos que impulsar que colaboren las personas de una generaci\u00f3n con las de las otras, para aprender y ayudarse unas a otras.\u00a0<\/span><\/p>\n

Es fundamental que este en la estrategia corporativa de la gesti\u00f3n de equipos el reciclaje y el aprendizaje permanente en el tiempo, toca ir mutando y adaptando nuestros conocimientos a lo que se requiere en cada momento. Es imposible saber de todas las tendencias, herramientas, metodolog\u00edas, competencias y conocimientos nuevos que van surgiendo. Supone que las empresas faciliten y permitan ese aprendizaje. Aunque las personas deben protagonizar su proceso de aprendizaje, para mantenerse al d\u00eda en un mercado laboral cada vez m\u00e1s competitivo y exigente.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"Juan<\/p>\n

\u00bfPiensas que ya se est\u00e1 trabajando en esa direcci\u00f3n?<\/b><\/p>\n

Se est\u00e1 trabajando en esta direcci\u00f3n, aunque m\u00e1s lento de lo que se deber\u00eda. A\u00fan tenemos a muchas personas desmotivadas, frustradas y aguantando en sus empleos, que hace tiempo que dejaron de disfrutar con su trabajo y con lo que hac\u00edan. Las personas se desconectan de las c\u00fapulas gestoras y no de la empresa en s\u00ed misma. Est\u00e1 claro que tambi\u00e9n es responsabilidad de cada persona de buscar nuevos retos y cambiar la forma de ver las situaciones, cambiando lo que est\u00e1 en su mano. Sin olvidar que la empresa y el empleo perfecto no existe, siempre tendr\u00e1s cosas que te gustas m\u00e1s y otros tediosas que no te encajan. Lo \u00fanico es que lo positivo debe superar a lo mejorable.\u00a0<\/span><\/p>\n

Las empresas tienen que contar con sus personas permiti\u00e9ndoles aportar su punto de vista en aquello que controlan. La empresa debe potenciar el involucrar a sus personas desde la fase beta en la mejora, adaptaci\u00f3n o desarrollo de herramientas, pol\u00edticas o procesos corporativos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Se debe dar la posibilidad a que cada empleado pueda desempe\u00f1ar su trabajo desde donde mejor le vaya, permiti\u00e9ndoselo hacer con libertad adaptado lo m\u00e1ximo posible a su caso particular<\/span><\/p><\/blockquote>\n

\u00bfCu\u00e1les son, en tu opini\u00f3n, los retos a los que se enfrenta el \u00e1rea de Recursos Humanos en general, y de gesti\u00f3n de talento en particular, en un futuro postpandemia?<\/b><\/p>\n

El conseguir mantener y potenciar los entornos h\u00edbridos de ejecuci\u00f3n del trabajo por la gran mayor\u00eda de nuestras personas si es factible. Algunos puestos de trabajo a\u00fan son necesario que sean presenciales el desempe\u00f1arlos desde la oficina, la f\u00e1brica o el lugar f\u00edsico de trabajo. lo importante es lo que se hace, con independencia del lugar desde el que se realice. Se debe dar la posibilidad a que cada empleado pueda desempe\u00f1ar su trabajo desde donde mejor le vaya, permiti\u00e9ndoselo hacer con libertad adaptado lo m\u00e1ximo posible a su caso particular. Algunas personas prefieren trabajar desde la oficina y no desde su casa. Al final, lo que debe primar es lo que consigue, hace o resuelve cada persona con independencia dese donde lo haga.\u00a0<\/span><\/p>\n

Otro reto es conseguir tener una buena red de embajadores de marca de nuestra empresa, es decir, personas que sientan orgullo de formar parte de nuestra empresa y que lo venden de forma abierta, espont\u00e1nea y libre en cualquiera de sus entornos, impulsando y transmitiendo una imagen favorable y humana de la empresa. Lo \u00fanico es que para lograr esto la empresa debe tener una estrategia interna que cuente con sus personas, que sus personas sean la piedra angular sobre la que pivota la organizaci\u00f3n, que permite hacer y probar cosas, que fomenta la confianza, la comunicaci\u00f3n, que da feedback constante y que da libertad.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"Juan<\/p>\n

El potenciar que la capacidad de aprendizaje y reciclaje sea algo estrat\u00e9gico que se potencia e impulsa en las empresas. Algunas empresas aun cuando los conocimientos, competencias o habilidades de sus personas se quedan obsoletas, desechan a esas personas y buscan a otras personas que las traigan y no tengan que aprenderlas. Los conocimientos mutaran cada vez con m\u00e1s celeridad y no quedar\u00e1 otra que formar a tus personas en lo que precisen, debido al que relevo generacional de toda la mano de obra hace tiempo que dejo de estar asegurado y garantizado.\u00a0<\/span><\/p>\n

El conseguir atraer y mantener al talento que precisas, porque ofreces cosas que quieren y necesitan, con la flexibilidad y diversidad de necesidades que tiene cada persona. Cada persona tiene unas prioridades y valores a los que las empresas deben saber adecuarse dentro de lo posible. Cada persona da m\u00e1s importancia a una parte de la propuesta de valor del empleado que ofrece cada organizaci\u00f3n. Me estoy refiriendo a salario, desarrollo, formaci\u00f3n, flexibilidad y dem\u00e1s cuestiones necesarias para dotar de atractivo al puesto y a la organizaci\u00f3n. Debe existir un equilibrio entre lo que se exige a las personas para incorporarse a la empresa y lo que se le exige a cambio por parte de la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

El big data<\/em> y el people analytics<\/em> a nivel especifico en Recursos Humanos nos permite poder anticiparnos a las cosas mucho antes de que ocurran y ya no tengan soluci\u00f3n.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

\u00bfDe qu\u00e9 modo crees que puede ayudar, en este contexto, a los Recursos Humanos?<\/b><\/p>\n

La digitalizaci\u00f3n debe ser antes que nada humana. La transformaci\u00f3n digital trae herramientas que por s\u00ed solas no cambian ni mejoran nada, sino involucramos y ejecutamos la preparaci\u00f3n de nuestras personas ante este cambio.\u00a0<\/span><\/p>\n

El big data<\/em> y el people analytics<\/em> a nivel especifico en recursos humanos nos permite poder anticiparnos a las cosas mucho antes de que ocurran y ya no tengan soluci\u00f3n. Esto conlleva que las personas que nos dedicamos a la gesti\u00f3n de personas aprendamos a interpretar, analizar y leer esos datos con esa mentalidad global y flexible necesaria hoy en d\u00eda.\u00a0 Con la cantidad de datos que almacenamos de nuestras personas, si los integramos, mezclamos y combinamos nos permite predecir, que personas est\u00e1n descontentas, desmotivas, desaprovechadas y lo contrario. Reconduciendo las situaciones necesarias a tiempo.\u00a0 Podemos saber el potencial de cada empleado, su progresi\u00f3n salarial, su satisfacci\u00f3n, su integraci\u00f3n, su capacidad de liderazgo y muchas cosas m\u00e1s. Esto debe permitirnos desarrollar pol\u00edticas y programas en las empresas mucho m\u00e1s focalizadas en las necesidades de cada segmento o grupo homog\u00e9neo de empleados en funci\u00f3n de sus circunstancias, necesidades o experiencias.\u00a0<\/span><\/p>\n

Cada vez se buscan m\u00e1s a personas por competencias concretas y menos por titulaci\u00f3n; el estar formado y preparado sigue siendo diferenciador, aunque importa m\u00e1s lo que sabes hacer con los conocimientos que te aportan tus titulaciones.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

\u00bfCu\u00e1les son las necesidades espec\u00edficas de los Recursos Humanos que, en tu opini\u00f3n, merecen ser abordados cuanto antes desde el punto de vista de la digitalizaci\u00f3n de las empresas?<\/b><\/p>\n

1. Formaci\u00f3n en competencias digitales de todas las personas de la organizaci\u00f3n para que sepan defenderse a nivel profesional para procesar la informaci\u00f3n. Que sepan desarrollar el contenido en formatos m\u00e1s atractivos para los p\u00fablicos a los que se tienen que dirigir. Que sepan comunicar su mensaje en nuevos formatos audiovisuales como el video.<\/p>\n

2.- Desarrollar, implementar y utilizar redes sociales corporativas. Me refiero a redes internas para los empleados de una organizaci\u00f3n. Crear o mejorar entornos privados de trabajo, entornos de aprendizaje, comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n donde trabajar en grupos, por proyectos, \u00e1reas o pa\u00edses, y manejar archivos, documentaci\u00f3n, intranets, plataformas de gamificaci\u00f3n corporativa, blogs o date-lanes.<\/span><\/p>\n

3.- Potenciar una cultura de employer digital que va incorporando a los nuevos roles o perfiles profesionales que van surgiendo cada poco tiempo. Estas pruebas pilotos nos permiten el implementar un plan formativo para preparar a nuestro personal hacia esos nuevos perfiles profesionales. Esto conlleva atraer nuevo talento. Cada vez se buscan m\u00e1s a personas por competencias concretas y menos por titulaci\u00f3n; el estar formado y preparado sigue siendo diferenciador aunque importa m\u00e1s lo que sabes hacer con los conocimientos que te aportan tus titulaciones.<\/span><\/p>\n

\"Juan<\/p>\n

Y, por \u00faltimo, cu\u00e9ntanos sobre los proyectos en los que est\u00e1s embarcado.<\/strong><\/p>\n

Este a\u00f1o he lanzado con otras personas un proyecto llamado BeL\u00edder \u00a0<\/a><\/span>que va enfocado a la empresa para ayudarles a transformar, adecuar y entrenar su capacidad de liderazgo, comunicaci\u00f3n, clima laboral y cultura corporativa de las personas que conforman las organizaciones. Se trata de ayudarles a adaptar, evolucionar y desarrollar sus empresas en esos temas vitales para que salgan fortalecidas y consigan empresas m\u00e1s eficientes, productivas y satisfechas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Estoy trabajando en otro proyecto de marca corporativa y marca personal que tiene que ver la luz este a\u00f1o. Aun no puedo adelantar mucho m\u00e1s. Ya est\u00e1 muy adelantado.\u00a0<\/span><\/p>\n

Estoy involucrado en la organizaci\u00f3n de varios congresos que tienen que ver sobre el talento, la estrategia corporativa y la cultura empresarial que se realizaran en el \u00faltimo trimestre del a\u00f1o. Uno de ellos es la segunda edici\u00f3n de marat\u00f3n LinkedIn. Del resto no puedo adelantar m\u00e1s.\u00a0<\/span><\/p>\n

Igualmente sigo ayudando a las empresas y personas que conf\u00edan en m\u00ed en temas formativos y de consultor\u00eda en mis \u00e1reas de especialidad: gesti\u00f3n del talento, reclutamiento, desarrollo de competencias, diversidad generacional, nuevos entornos de trabajo, employer branding, futuro del empleo y empleabilidad.\u00a0<\/span><\/p>\n

Mucha suerte con tus proyectos y gracias por compartir tu conocimiento con nosotros.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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