{"id":3711,"date":"2021-07-29T15:41:29","date_gmt":"2021-07-29T18:41:29","guid":{"rendered":"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/?p=3711"},"modified":"2021-07-29T15:41:29","modified_gmt":"2021-07-29T18:41:29","slug":"salario-emocional-flexibilidad-horaria-retencion-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/es\/blog\/salario-emocional-flexibilidad-horaria-retencion-talento\/","title":{"rendered":"Salario emocional\u00a0y flexibilidad horaria:\u00a0claves para retener el talento"},"content":{"rendered":"
El salario emocional es un concepto que est\u00e1 cada vez m\u00e1s presente en el vocabulario de los Recursos Humanos.\u00a0En este sentido, se trata de una tendencia que, como el\u00a0<\/span>employer\u00a0branding<\/span><\/a>, \u00e1rea con\u00a0la que se relaciona estrechamente, acapara una atenci\u00f3n creciente. A ello se debe cierta transformaci\u00f3n de la cultura laboral y del empleado. La remuneraci\u00f3n, aunque sigue siendo el principal criterio de satisfacci\u00f3n, ya no es el \u00fanico criterio.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Y es que las nuevas generaciones de profesionales tienen muy en cuenta\u00a0que, adem\u00e1s del salario monetario, existan otras condiciones de trabajo que redunden en su bienestar. Como consecuencia de esta transformaci\u00f3n de la cultura del empleado, el salario emocional se ha convertido en uno de los \u00edtems de Recursos Humanos\u00a0m\u00e1s comentados en la actualidad.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Sin embargo, que se hable de \u00e9l no siempre signifique que tanto su concepto, como sus t\u00e9cnicas y estrategias est\u00e9n claras. O sean conocidas. Es por ello que en este art\u00edculo abordaremos todo lo que hay que saber sobre esta figura.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n El salario emocional es, en esencia, el conjunto de recompensas no retributivas que el trabajador puede recibir por parte de su empresa. Este concepto arranca con las investigaciones, realizadas en los a\u00f1os 50 y 60, del psic\u00f3logo Frederick Hertzberg<\/strong>. Unas investigaciones que concret\u00f3 en su c\u00e9lebre <\/span>teor\u00eda de los dos factores<\/span><\/a> o teor\u00eda de la motivaci\u00f3n y la higiene. Tras estudiar qu\u00e9 motivaba y desmotivaba a los trabajadores, Hertzberg enumer\u00f3 en base a su an\u00e1lisis, cu\u00e1les eran los principios desmotivadores de los empleados<\/strong>. Eran los siguientes:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Por otro lado, los estudios que han establecido una correlaci\u00f3n clara entre la motivaci\u00f3n (o desmotivaci\u00f3n) de los empleados y la productividad<\/strong> son numerosos. La raz\u00f3n principal de que las empresas cada vez dediquen m\u00e1s recursos a potenciar la satisfacci\u00f3n del empleado. Y no s\u00f3lo por la productividad en s\u00ed, sino tambi\u00e9n para reducir costes. Costes, por cierto, que pueden ser muy altos si tenemos en cuenta que una alta rotaci\u00f3n laboral acarrea esfuerzos de selecci\u00f3n de personal<\/strong>. <\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Podemos establecer dos tipos de salario emocional en funci\u00f3n de los elementos que en \u00e9l se incluyen. As\u00ed tenemos dos grandes tipos de salario emocional:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Como apunt\u00e1bamos en la introducci\u00f3n de este art\u00edculo, la satisfacci\u00f3n laboral hoy en d\u00eda se articula a trav\u00e9s de elementos que van m\u00e1s all\u00e1 de una buena retribuci\u00f3n<\/strong>. Algo que es bien visible en pa\u00edses como Espa\u00f1a, tradicionalmente\u00a0con\u00a0una cultura laboral fuertemente\u00a0presencialista\u00a0y disciplinante. Esta transformaci\u00f3n tiene su explicaci\u00f3n social. Entre las razones que han impulsado este cambio de cultura laboral se encuentran:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Este fen\u00f3meno tambi\u00e9n est\u00e1 muy ligado a otras tendencias del \u00e1rea de Recursos Humanos como el\u00a0employer\u00a0branding. La reputaci\u00f3n de una empresa ya no viene dada s\u00f3lo por los salarios sino por su trato a los empleados y a las condiciones y buen ambiente que proporcionan<\/strong>.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Antes de entrar en los beneficios y maneras de aplicar el salario emocional, cabe remarcar dos puntos. Cuestiones que, a menudo, son dos equ\u00edvocos en torno a lo que es el salario emocional. La primera es que\u00a0suele confundirse salario emocional con derechos de los trabajadores<\/strong>. Un\u00a0malentendido\u00a0que conviene remarcar. Especialmente\u00a0porque los derechos de los trabajadores han de ser cumplidos independientemente de las pol\u00edticas de satisfacci\u00f3n laboral<\/strong>.\u00a0De hecho, el concepto de satisfacci\u00f3n laboral presupone que los derechos laborales est\u00e1n siendo\u00a0observados.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n El segundo equ\u00edvoco en torno al salario emocional es la idea de que pueda llegar a suplir parcialmente carencias\u00a0retributivas de car\u00e1cter econ\u00f3mico<\/strong>. Si una empresa compensa los bajos salarios con flexibilidad horaria,\u00a0teambuilding\u00a0o instalaciones amigables, no\u00a0puede considerarse que est\u00e1 aplicando una pol\u00edtica de salario emocional<\/strong>. El salario emocional se entiende como medidas a\u00f1adidas que mejoran y complementan una satisfacci\u00f3n previa. La correspondiente a la retribuci\u00f3n econ\u00f3mica.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Ya hemos repasado qu\u00e9 es el salario emocional, sus tipos y a qu\u00e9 realidad responde. Ahora toca hablar de sus beneficios. Son los siguientes:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n A\u00a0continuaci\u00f3n,\u00a0te mostramos algunas de las estrategias de salario emocional m\u00e1s habituales y efectivas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n A ra\u00edz de la pandemia de Covid-19 y de la experiencia producida por los confinamientos, han aparecido nuevas tendencias en el salario emocional.\u00a0En honor a la verdad, no son estrictamente nuevas, pero s\u00ed se ha redimensionado su alcance<\/strong>. Es lo que ocurre, por ejemplo, con la cuesti\u00f3n del teletrabajo. El trabajo no presencial instituido en algunas empresas a ra\u00edz de la pandemia ha puesto de relieve que puede ser una modalidad de trabajo \u00f3ptima y eficiente. Por ello, cada vez m\u00e1s empresas optan por dar a los\u00a0empleados opciones de teletrabajo.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n La conciliaci\u00f3n tambi\u00e9n ha experimentado un nuevo empuje<\/strong>. Sobre todo,\u00a0en lo que respecta a fomentar dicha conciliaci\u00f3n con f\u00f3rmulas no\u00a0presencialistas<\/strong>.\u00a0Y es que habitualmente las empresas favorec\u00edan la conciliaci\u00f3n sin renunciar a la presencia en la oficina. Por ejemplo, reservando espacios dedicados a guarder\u00edas. A ra\u00edz de la pandemia y el teletrabajo, cada vez se opta m\u00e1s por pol\u00edticas de conciliaci\u00f3n que no requieran de la presencia en las instalaciones de la empresa.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Tambi\u00e9n se puede observar que algunas tendencias previas a la pandemia, no s\u00f3lo no han remitido sino que han adquirido fuerza. Son las estrategias vinculadas a la inclusividad y al capitalismo consciente<\/strong>. Dos elementos que se relacionan fuertemente tambi\u00e9n con el employer branding y que ayudan a la empresa a reforzar sus valores. Y a proyectar de cara al empleado un compromiso \u00e9tico que incrementa su reputaci\u00f3n.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Lo que resulta m\u00e1s destacable es la importancia que ha adquirido a d\u00eda de hoy la flexibilidad horaria<\/strong>. Y es que los horarios flexibles, el teletrabajo y las pol\u00edticas de conciliaci\u00f3n anteriormente mencionadas son cada vez m\u00e1s ofertadas por las empresas y m\u00e1s valoradas por los empleados.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Es, sin duda, una de las consecuencias de la pandemia. Muchos trabajadores han experimentado ya lo que supone el trabajo a distancia. Asimismo, muchas empresas han podido comprobar\u00a0como, lejos de la creencia com\u00fan, la productividad no tiene por qu\u00e9 verse resentida<\/strong> con modalidades de trabajo no presencial.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n A ello ha contribuido tambi\u00e9n la tecnolog\u00eda<\/strong>. Y es que con un buen\u00a0<\/span>software de control horario<\/span><\/a>, algunos impedimentos a la hora de fichar han sido superados. Ahora no es necesario que el trabajador se encuentre presente en la oficina para efectuar el registro de jornada.\u00a0Sin duda que las f\u00f3rmulas no presenciales o mixtas han llegado para quedarse.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El salario emocional es un concepto que est\u00e1 cada vez m\u00e1s presente en el vocabulario de los Recursos Humanos.\u00a0En este…<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":3715,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[48],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
\u00bfQu\u00e9 es el salario emocional?<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
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<\/p>\nTipos de salario emocional<\/span><\/h2>\n
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El salario emocional como manifestaci\u00f3n de una nueva cultura laboral<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
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<\/p>\nAlgunos malentendidos en torno al salario emocional<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
\u00bfQu\u00e9 beneficios aporta el salario emocional?<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
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<\/p>\nEstrategias de salario emocional<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
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<\/p>\nTendencias tras la pandemia<\/span> de 2020<\/span><\/h2>\n
<\/p>\nLa flexibilidad horaria<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n