{"id":4322,"date":"2021-09-29T12:51:02","date_gmt":"2021-09-29T15:51:02","guid":{"rendered":"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/?p=4322"},"modified":"2021-11-14T15:13:05","modified_gmt":"2021-11-14T18:13:05","slug":"gestion-tiempo-en-el-trabajo-estrategias-optimizarlo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/es\/blog\/gestion-tiempo-en-el-trabajo-estrategias-optimizarlo\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n del tiempo en el trabajo: estrategias para optimizarla"},"content":{"rendered":"
La gesti\u00f3n del tiempo en el trabajo es una de las variables laborales que m\u00e1s afecta a la productividad y a la eficiencia. Una gesti\u00f3n inadecuada no implica necesariamente que el trabajador no sea competente. Pueden jugar en ello muchas circunstancias, como, por ejemplo, una mala comunicaci\u00f3n interna o un uso inadecuado de las herramientas.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Asimismo, conviene destacar que no es s\u00f3lo la productividad el \u00fanico campo que puede verse afectado por una gesti\u00f3n del tiempo ineficiente. Cuestiones como la salud laboral o el derecho a la desconexi\u00f3n digital se vinculan tambi\u00e9n a ella y pueden traer problemas a las empresas. Por ejemplo, una alta tasa de bajas por estr\u00e9s o incluso problemas legales si no se respeta la desconexi\u00f3n digital.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n En muchas ocasiones una mala gesti\u00f3n del tiempo en el trabajo puede deberse a disfuncionalidades internas, de organizaci\u00f3n del equipo e incluso de cultura empresarial. En este art\u00edculo abordamos todas estas cuestiones para ofrecerte los consejos necesarios para que el balance entre tiempo y productividad sea el m\u00e1s \u00f3ptimo posible.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n La gesti\u00f3n del tiempo laboral no es m\u00e1s que el proceso mediante el cual un trabajador o equipo planifica sus tareas<\/strong> en base al tiempo disponible. Se trata de una gesti\u00f3n imprescindible para mantener o mejorar la productividad. Sin embargo, se trata de un proceso muy sujeto a influencias de todo tipo. Desde el temperamento del empleado y su manera de entender la gesti\u00f3n del tiempo a otras razones de tipo organizativo y cultural de la empresa<\/strong>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Alcanzar una \u00f3ptima gesti\u00f3n del tiempo de trabajo no es, por tanto, una tarea f\u00e1cil. Las principales razones que obstaculizan una buena gesti\u00f3n del tiempo son las siguientes:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Como vemos, la gesti\u00f3n del tiempo ineficaz puede darse por la confluencia de muchas circunstancias. A veces, el mejorarla puede obligarnos a abordar cuestiones de hondo calado, como la cultura empresarial. Sin embargo, existen algunos consejos para poderla mejorar en el d\u00eda a d\u00eda de los trabajadores<\/strong>. Los consejos m\u00e1s adecuados son los siguientes:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Lo hemos explorado ya en art\u00edculos como el que dedicamos en su d\u00eda a las\u00a0<\/span>tendencias en la gesti\u00f3n del talento<\/span><\/a>. Y tambi\u00e9n a los nuevos paradigmas de\u00a0organizaciones\u00a0como las\u00a0<\/span>organizaciones Teal<\/span><\/a>. Cada vez m\u00e1s, la tendencia es otorgar al trabajador un mayor margen de autonom\u00eda<\/strong>. O, por decirlo de otro modo, brindarle m\u00e1s autogesti\u00f3n.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Y esto no es s\u00f3lo porque la satisfacci\u00f3n laboral aumenta cuando el empleado se siente empoderado para gestionar el tiempo<\/strong>. Tambi\u00e9n lo es por la reciente realidad del teletrabajo y la flexibilidad horaria<\/strong>. Como tambi\u00e9n coment\u00e1bamos en nuestro art\u00edculo sobre <\/span>employer\u00a0branding<\/span><\/a>, tanto el teletrabajo como la flexibilidad horaria son, a d\u00eda de hoy, dos elementos imprescindibles a la hora de articular una marca empleadora potente<\/strong>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Es por ello que, si queremos fomentarlo, debemos antes tener en cuenta que ello requerir\u00e1 de ciertas transformaciones en la cultura empresarial.\u00a0Sin ir m\u00e1s lejos, a\u00a0<\/span>tipos de liderazgo<\/span><\/a>\u00a0tendentes a favorecer esta autogesti\u00f3n del empleado. Pero tambi\u00e9n a los procesos relacionados con el trabajo a distancia. Vamos a ello en el siguiente punto.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n El teletrabajo es, como coment\u00e1bamos, una realidad que ha llegado para quedarse. Se trata de una modalidad que favorece tanto la flexibilidad horaria como la conciliaci\u00f3n laboral<\/strong>. Sin embargo, presenta unas particularidades que pueden impactar la gesti\u00f3n del tiempo. Por ejemplo:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Elementos que, si no se gestionan bien, pueden impactar en una correcta gesti\u00f3n del tiempo<\/strong>. Para optimizarla, adem\u00e1s de brindar la autogesti\u00f3n anteriormente mencionada, hemos de mejorar los procesos. Por ejemplo, optimizar las reuniones<\/strong>. En estatus de teletrabajo es muy f\u00e1cil ceder ante las facilidades que nos brinda la tecnolog\u00eda y, por ejemplo, terminar realizando reuniones o videollamadas improductivas o superfluas<\/strong>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n En este contexto, cada vez es m\u00e1s habitual que las empresas se centren en fomentar algunas competencias espec\u00edficas<\/strong> que ayudan a una mejor gesti\u00f3n del tiempo. Las competencias que mejor redundan en la optimizaci\u00f3n de esta gesti\u00f3n son las llamadas\u00a0<\/span>soft\u00a0skills<\/span><\/a>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Se trata de competencias que no son fruto de un aprendizaje reglado. Y que no se basan en el dominio del conocimiento. Son, m\u00e1s bien, aptitudes que se desarrollan mediante la experiencia<\/strong>. Y muy a menudo se relacionan con el temperamento del trabajador. Algunos ejemplos: las habilidades de comunicaci\u00f3n, la empat\u00eda o la resoluci\u00f3n de problemas<\/strong>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n El potenciarlas puede mejorar, sin duda, una correcta gesti\u00f3n del tiempo. Lo m\u00e1s conveniente, en este punto, es\u00a0trabajar la formaci\u00f3n interna<\/strong> para que la plantilla adquiera los conocimientos necesarios para aplicarlas en su trabajo.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n En este art\u00edculo hemos hecho especial \u00e9nfasis en la gesti\u00f3n del tiempo de trabajo como potenciadora de la productividad. Un aspecto que es incuestionablemente prioritario. Sin embargo, una correcta gesti\u00f3n del tiempo tambi\u00e9n nos puede ayudar a cumplir con la ley<\/strong>. Especialmente con lo dispuesto por la Administraci\u00f3n en lo referente a la salud laboral y la desconexi\u00f3n digital.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n De hecho, estos dos elementos son los que, a menudo, nos dan la se\u00f1al de alarma de que nuestra gesti\u00f3n del tiempo no est\u00e1 siendo la correcta<\/strong>. Si contamos con muchos empleados con estr\u00e9s laboral o es habitual que no se respete la desconexi\u00f3n laboral algo no se est\u00e1 haciendo bien. <\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n A este respecto, es importante remarcar que Inspecci\u00f3n de Trabajo hace especial hincapi\u00e9 en la salud mental<\/strong> en su reciente <\/span>Criterio T\u00e9cnico 104\/2021<\/span><\/a>\u00a0sobre los riesgos\u00a0psicosociales.<\/span> Es decir, ante casos de estr\u00e9s laboral y de trabajadores quemados.<\/span><\/p>\n En este sentido, fomentar que la gesti\u00f3n del tiempo es la adecuada es clave para evitar el\u00a0<\/span>s\u00edndrome de burnout<\/span><\/a>\u00a0en nuestra plantilla. Como ya sabes, una afecci\u00f3n que est\u00e1 detr\u00e1s de muchas bajas laborales<\/strong>. Y tambi\u00e9n nos ayuda a respetar el\u00a0<\/span>derecho a la desconexi\u00f3n digital<\/span><\/a>. Un derecho que\u00a0ya figura en la legislaci\u00f3n y cuya vulneraci\u00f3n puede comportar multas elevad\u00edsimas. Esto es as\u00ed dado que quebrantar este derecho puede implicar la vulneraci\u00f3n de varios derechos<\/strong>. B\u00e1sicamente, el de integridad de jornada, la prevenci\u00f3n de riesgos laborales y el derecho a la intimidad y la privacidad.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La gesti\u00f3n del tiempo en el trabajo es una de las variables laborales que m\u00e1s afecta a la productividad y…<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":4325,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[48],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n del tiempo en el trabajo?<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
\u00bfCu\u00e1les son las principales causas de una mala gesti\u00f3n del tiempo en el trabajo?<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
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Tips para mejorarla<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
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Autogesti\u00f3n del empleado: el paradigma para tiempos de flexibilidad horaria<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
Flexibilidad horaria,\u00a0homeoffice\u00a0y gesti\u00f3n del tiempo en el trabajo<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
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La gesti\u00f3n del tiempo como competencia laboral<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
M\u00e1s all\u00e1 de la productividad:\u00a0gesti\u00f3n del tiempo, salud laboral y\u00a0desconexi\u00f3n digital<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n