{"id":4377,"date":"2021-11-25T09:45:56","date_gmt":"2021-11-25T12:45:56","guid":{"rendered":"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/?p=4377"},"modified":"2021-11-25T13:11:58","modified_gmt":"2021-11-25T16:11:58","slug":"reclutamiento-tendencias-captacion-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/es\/blog\/reclutamiento-tendencias-captacion-talento\/","title":{"rendered":"Reclutamiento: tendencias de la captaci\u00f3n de talento en 2021"},"content":{"rendered":"<p><span data-contrast=\"auto\">El reclutamiento de empleados se ha convertido en un \u00e1rea de los Recursos Humanos muy compleja. A diferencia de lo que ocurr\u00eda hace a\u00f1os, ya no se trata de realizar una selecci\u00f3n en base a \u201ccarrera y m\u00e1ster\u201d. Las necesidades en lo relativo al talento se han diversificado. Hoy en d\u00eda se buscan otras habilidades que no\u00a0son las estrictamente relacionadas con el conocimiento asociado al puesto. Es decir, las\u00a0soft\u00a0skills.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Asimismo, en nuestros d\u00edas el reclutamiento ha dejado de ser una tarea que afecte \u00fanicamente a la empresa en su vertiente interna. De hecho, una de las pr\u00e1cticas m\u00e1s habituales de las empresas hoy en d\u00eda es usar el reclutamiento (y la selecci\u00f3n de personal en general) como un elemento de\u00a0employer\u00a0branding. Es decir, de marca empleadora. Algo que ayuda a retener el talento y tambi\u00e9n a captarlo. Un c\u00edrculo virtuoso que no siempre es f\u00e1cil de conseguir. El objetivo de este art\u00edculo es brindarte toda la informaci\u00f3n necesaria para que puedas articular una estrategia de reclutamiento alineada con las nuevas tendencias.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><strong><a href=\"#ancora01\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora01\"><span data-contrast=\"auto\">1. Reclutamiento y nuevas necesidades: breve repaso<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora02\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora02\"><span data-contrast=\"auto\">2. Nuevas tendencias en reclutamiento<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora03\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora03\"><span data-contrast=\"auto\">2.1. Inbound\u00a0Recruiting<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora04\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora03\"><span data-contrast=\"auto\">2.2. Social\u00a0Recruiting<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora05\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora03\"><span data-contrast=\"auto\">2.3. Reclutamiento Colaborativo<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora06\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora03\"><span data-contrast=\"auto\">2.4. Experiencia de candidato<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora07\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora04\"><span data-contrast=\"auto\">2.4. Gamificaci\u00f3n y reclutamiento<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora08\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora04\"><span data-contrast=\"auto\">2.5. El reclutamiento interno<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora09\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora04\"><span data-contrast=\"auto\">2.6. Inteligencia Artificial y reclutamiento<\/span><\/a><\/strong><a href=\"#ancora06\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora04\"><\/a><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora10\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora04\"><span data-contrast=\"auto\">3. La versatilidad de la entrevista de trabajo<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"ancora01\"><span data-contrast=\"auto\">Reclutamiento y nuevas necesidades: breve repaso<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Antes de entrar en las tendencias actuales del reclutamiento, abordaremos por qu\u00e9 esas tendencias se est\u00e1n produciendo. Es decir, qu\u00e9 ha llevado a hacerlas necesarias y por qu\u00e9 son necesarias \u00e9stas y no otras. Sin duda que los motivos de que estas tendencias se hayan consolidado son de muchos tipos. <strong>Corporativas, econ\u00f3micas, sociales e incluso psicol\u00f3gicas<\/strong>. Tampoco podemos descartar en este sentido el impacto de la crisis de Covid-19. Sea lo que fuere, las razones esenciales son las siguientes:<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"169\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Surgimiento de alternativas tecnol\u00f3gicas al\u00a0presencialismo<\/strong>: Un elemento que ya estaba presente antes de la pandemia, sobre todo en las empresas tecnol\u00f3gicas. Pero que a ra\u00edz del confinamiento y la extensi\u00f3n del teletrabajo se ha asentado de manera natural en muchas empresas. Ello redunda en la globalizaci\u00f3n de la captaci\u00f3n del talento. Ya no es indispensable que el candidato viva en el mismo lugar que la sede de la empresa. \u00bfRecuerdas aquello de \u201cimprescindible residente en provincia vacante\u201d? Pues cada vez va a ser menos habitual.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"169\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>\u00c9nfasis en las competencias sobre el conocimiento<\/strong>: Matizamos. El conocimiento siempre ser\u00e1 importante. Pero ha dejado de ser lo m\u00e1s importante. De hecho, cada vez m\u00e1s las empresas optan por reclutar en funci\u00f3n de las\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/es\/blog\/soft-skills-que-son-por-que-son-esenciales-desarrollo-talento\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">soft\u00a0skills<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">. Algunas de ellas demostraron durante la pandemia que pod\u00edan ser un\u00a0gran activo en la gesti\u00f3n de crisis. Nos\u00a0referimos\u00a0por ejemplo, a la adaptabilidad, la resiliencia, la empat\u00eda, la comunicaci\u00f3n y la capacidad de resoluci\u00f3n de problemas.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"169\" data-aria-posinset=\"3\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Ampliaci\u00f3n del proceso de reclutamiento y de selecci\u00f3n<\/strong>: Cada vez son m\u00e1s las tendencias que tienden a ampliar las fronteras del reclutamiento. Ya no se trata de buscar al mejor candidato y ya est\u00e1. Est\u00e1 siendo habitual que las empresas fundan \u00e1reas hasta entonces separadas. En el caso del reclutamiento, su fusi\u00f3n con el\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/es\/blog\/onboarding-tipos-tecnicas-como-implementarlo-exito\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">onboarding<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">\u00a0es cada vez m\u00e1s habitual.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3704 size-full\" src=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/job-interview-3410427_640.jpg\" alt=\"Entrevista de trabajo\" width=\"640\" height=\"426\" srcset=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/job-interview-3410427_640.jpg 640w, https:\/\/dayio.gold-dev.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/job-interview-3410427_640-300x200.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/p>\n<h2 id=\"ancora02\"><span data-contrast=\"auto\">Nuevas tendencias en reclutamiento<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Una vez repasadas las necesidades del reclutamiento en nuestros d\u00edas pasamos a ver cu\u00e1les son las tendencias que tratan de darle una respuesta. A grandes rasgos podr\u00edamos subrayar que muchas de las tendencias actuales apuestan por la tecnolog\u00eda y por un enfoque muy vinculado con acciones que habitualmente se asociaban m\u00e1s al marketing. De hecho, esa influencia del marketing en los Recursos Humanos es especialmente visible (y actual) en el\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/es\/blog\/employer-branding-que-es-como-mejora-gestion-recursos-humanos\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">employer\u00a0branding<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h3 id=\"ancora03\"><span data-contrast=\"auto\">Inbound\u00a0Recruiting<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Un ejemplo de <strong>c\u00f3mo el marketing y sus pr\u00e1cticas<\/strong> pueden ser un gran apoyo en el reclutamiento. Esta orientaci\u00f3n parte de la idea de que actualmente los candidatos no son sujetos pasivos.\u00a0Son profesionales que est\u00e1n en continuo proceso de b\u00fasqueda. La proactividad es uno de sus rasgos distintivos. Por ello, el\u00a0Inbound\u00a0Recruiting, al igual que el\u00a0Inbound\u00a0Marketing, <strong>se basa en el despliegue de estrategias que favorezcan la atracci\u00f3n de candidatos y su conversi\u00f3n<\/strong>.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Como vemos, conceptos t\u00edpicamente \u201cmarketinianos\u201d.\u00a0Es por ello que las empresas utilizan sus redes sociales y su propia web para atraer talento. Incluso el\u00a0employer\u00a0branding, la marca empleadora,<strong> se basa en esta orientaci\u00f3n de Marketing<\/strong>. Es decir, poner el foco en los esfuerzos de comunicaci\u00f3n que favorezcan una imagen de marca empleadora potente.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h3 id=\"ancora04\"><span data-contrast=\"auto\">Social\u00a0Recruiting<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Como probablemente ya hayas intuido por su nombre, <strong>se basa en las estrategias de reclutamiento a trav\u00e9s de redes sociales<\/strong>. Especialmente de aquellas, como\u00a0Linkedin, con mayor orientaci\u00f3n profesional. En este caso, es la propia empresa la que toma la iniciativa. Ya no se trata de publicar la oferta y esperar (o confiar) en que vengan a nosotros los mejores candidatos. <strong>Se trata de buscarlos activamente<\/strong>. De detectar perfiles interesantes para nuestra empresa y contactarles inform\u00e1ndoles de la vacante.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3647 size-full\" src=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/internet-3113279_1920-e1626975532403.jpg\" alt=\"Pantalla de m\u00f3vil con mensajes en Whatsapp\" width=\"740\" height=\"493\" \/><\/p>\n<h3 id=\"ancora05\"><span data-contrast=\"auto\">Reclutamiento Colaborativo<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Como ya te coment\u00e1bamos en nuestro art\u00edculo sobre las\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/es\/blog\/gestion-talento-tendencias-retos\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">nuevas tendencias en\u00a0la gesti\u00f3n del talento<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">, cada vez <strong>son m\u00e1s demandados los perfiles fluidos<\/strong>. Es decir, que los empleados puedan cumplir ciertos roles h\u00edbridos. Ello responde a una de las necesidades puestas de relieve por la pandemia: <strong>la adaptabilidad<\/strong>. Para dar respuesta a esta necesidad est\u00e1 el Reclutamiento Colaborativo. Se basa en integrar a personal de la empresa perteneciente a diferentes departamentos.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">De esta manera, la evaluaci\u00f3n del candidato se realiza <strong>de una manera multidisciplinar y no sesgada<\/strong> desde la visi\u00f3n \u00fanica de Recursos Humanos. Que el candidato sea valorado por diferentes roles de la empresa facilita una evaluaci\u00f3n objetiva y, sobre todo, verifica, en la medida de lo posible, que ese candidato puede\u00a0responder a necesidades de adaptabilidad y roles h\u00edbridos.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h3 id=\"ancora06\"><span data-contrast=\"auto\">Experiencia de candidato<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Tambi\u00e9n llamada Candidate\u00a0Experience,\u00a0es una de las<strong> estrategias desarrolladas para servir de apoyo al\u00a0employer\u00a0branding<\/strong>. Se trata, en buena parte, de integrar buenas pr\u00e1cticas en el proceso de reclutamiento o selecci\u00f3n. B\u00e1sicamente porque la Candidate\u00a0Experience\u00a0alude,\u00a0sobre\u00a0todo,\u00a0<strong>a\u00a0la\u00a0satisfacci\u00f3n\u00a0del\u00a0candidato<\/strong>.\u00a0Algo\u00a0fundamental\u00a0si\u00a0queremos\u00a0proyectar\u00a0una\u00a0buena\u00a0imagen\u00a0de\u00a0marca\u00a0empleadora,\u00a0y\u00a0lo\u00a0que\u00a0es\u00a0m\u00e1s\u00a0importante,\u00a0<strong>generar\u00a0la\u00a0confianza\u00a0necesaria<\/strong>\u00a0para\u00a0que\u00a0el\u00a0candidato,\u00a0en\u00a0caso\u00a0de\u00a0no\u00a0ser\u00a0seleccionado,\u00a0vuelva\u00a0a\u00a0postularse.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Pero\u00a0no\u00a0todo\u00a0se\u00a0basa\u00a0en\u00a0la\u00a0imagen.\u00a0De\u00a0hecho,\u00a0contar\u00a0con\u00a0una marca empleadora fuerte nos<strong> puede ayudar a\u00a0ahorrar\u00a0en el reclutamiento<\/strong>. Si nuestra empresa ya es conocida como un buen lugar para trabajar y son muchos los candidatos que quieren desarrollar sus servicios con nosotros, <strong>los costes ser\u00e1n menores<\/strong>.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Habitualmente la Candidate\u00a0Experience\u00a0se fundamenta, como hemos mencionado, en las buenas pr\u00e1cticas. Por ejemplo, en <strong>mantener una comunicaci\u00f3n fluida con el empleado<\/strong>. Algo que, muchas veces, est\u00e1 en los detalles. Por ejemplo, comunicarnos con \u00e9l si el proceso se demora o informarle si ha sido desestimado para el puesto o en una de las pruebas espec\u00edficas.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-4134 size-full\" src=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/listen-1702648_640.jpg\" alt=\"Entrevista de salida\" width=\"640\" height=\"426\" srcset=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/listen-1702648_640.jpg 640w, https:\/\/dayio.gold-dev.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/listen-1702648_640-300x200.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/p>\n<h3 id=\"ancora07\"><span data-contrast=\"auto\">Gamificaci\u00f3n y reclutamiento<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"auto\">En el primer punto de este articulo te mencion\u00e1bamos la importancia que est\u00e1n teniendo actualmente las competencias. Repetimos que el conocimiento sigue siendo importante, aunque el <strong>detectar habilidades es uno de los focos del reclutamiento<\/strong> actualmente. La gamificaci\u00f3n, en este sentido, cumple un importante papel. Por ejemplo, introduciendo <strong>metodolog\u00edas basadas en el juego<\/strong> (como la b\u00fasqueda del tesoro o el role-playing) podemos\u00a0evaluar las\u00a0soft\u00a0skills. Unas habilidades que ni se ense\u00f1an ni se aprenden, sino que se adquieren con la pr\u00e1ctica.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Es por ello que estas\u00a0soft\u00a0skills\u00a0son complicadas de detectar o evaluar en un reclutamiento convencional, basado en entrevista o pruebas t\u00e9cnicas. La gamificaci\u00f3n, en este sentido, nos puede <strong>brindar contextos situacionales<\/strong> en los que observar el proceder del trabajador. Adem\u00e1s, tambi\u00e9n son opciones inmejorables si queremos apostar por\u00a0soft\u00a0skills\u00a0tan demandadas hoy en d\u00eda como la capacidad de comunicaci\u00f3n <strong>o la resoluci\u00f3n de problemas<\/strong>.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Asimismo, un proceso de reclutamiento basado en la gamificaci\u00f3n, como en tantos otros procesos de los Recursos Humanos, tambi\u00e9n nos permite trabajar nuestra marca empleadora. Especialmente si queremos proyectar <strong>una imagen de empresa moderna y horizontal<\/strong>.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h3 id=\"ancora08\"><span data-contrast=\"auto\">El reclutamiento interno<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Otra de las tendencias m\u00e1s en boga. Y que guarda especial relaci\u00f3n con el <strong>\u00e9nfasis en los roles h\u00edbridos y la adaptabilidad<\/strong> de las que habl\u00e1bamos anteriormente. Para ello es fundamental contar con un <\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/es\/blog\/plan-formacion-empresa-tecnicas-ideas-implementarlo\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">plan de formaci\u00f3n de empresa s\u00f3lido<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">.\u00a0Sin \u00e9l, ser\u00e1 m\u00e1s complicado que nuestros trabajadores de manera interna puedan adquirir las destrezas necesarias como para poder disfrutar de una promoci\u00f3n.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Este enfoque realza otro de las tendencias en la gesti\u00f3n del talento: <strong>el\u00a0lifelong\u00a0learning<\/strong>. O, lo que es lo mismo, la formaci\u00f3n continua. Adem\u00e1s, el reclutamiento interno es un buen modo de afinar en el reclutamiento. Especialmente porque ya contaremos con un empleado <strong>formado en la cultura de la empresa, en los valores y en la misi\u00f3n<\/strong>. Adem\u00e1s, premiarle con una promoci\u00f3n aumenta la satisfacci\u00f3n laboral\u00a0y el sentimiento de pertenencia. Dos elementos claves si <strong>queremos velar por un absentismo bajo y por una rotaci\u00f3n laboral m\u00ednima<\/strong>.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-4747 size-full\" src=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/job-interview-gfd57341a7_1280-e1636716952156.jpg\" alt=\"Camino a una entrevista de trabajo\" width=\"740\" height=\"484\" \/><\/p>\n<h3 id=\"ancora09\">Inteligencia Artificial y reclutamiento<\/h3>\n<p>Una tendencia cuya consolidaci\u00f3n no ser\u00e1 inmediata <strong>pero que camina con paso fuerte<\/strong>. En un entorno cada vez m\u00e1s fuertemente digitalizado, la Inteligencia Artificial se perfila como un recurso a la hora de selecci\u00f3n de personal. Ello se debe a la capacidad que presenta a la hora de seleccionar al candidato ideal. Dicha b\u00fasqueda se establece mediante las palabras clave que definen a nuestro trabajador ideal. Aunque para buscarlo, los algoritmos tambi\u00e9n tienen en cuenta otros factores <strong>como el historial de contrataci\u00f3n de nuestra empresa<\/strong>.<\/p>\n<p>Es lo que tambi\u00e9n se ha venido a denominar como <strong>reclutamiento predictivo<\/strong>. Y es que los algoritmos tambi\u00e9n pueden tener en cuenta a la hora de seleccionar a los candidatos su presencia en redes y otros par\u00e1metros que den alguna informaci\u00f3n sobre el perfil exacto que demandamos. Una vez realizada la b\u00fasqueda, <strong>se presenta la lista de candidatos encontrados<\/strong>. Con dicha lista el seleccionador podr\u00e1 contactar con ellos y comenzar el proceso de criba y\/o entrevistas.<\/p>\n<h2 id=\"ancora10\">La versatilidad de la entrevista de trabajo<\/h2>\n<p>En este escenario de cambios los elementos tradicionales de un proceso de reclutamiento y selecci\u00f3n de personal, la entrevista, adopta nuevas dimensiones. Sobre todo en el contexto de las nuevas tendencias en la gesti\u00f3n de talento. Te las explic\u00e1bamos en detalle en nuestro art\u00edculo sobre la <a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/es\/blog\/entrevista-trabajo-como-alinearla-ultimas-tendencias-rrhh\/\" rel=\"noopener\">entrevista de trabajo<\/a>. Sin embargo, hacemos un recordatorio.<\/p>\n<ul>\n<li>&#8211;<strong>Orientaci\u00f3n competencial del talento<\/strong>: Una entrevista de trabajo bien orientada puede ser un recurso \u00f3ptimo para detectar las soft skills tan demandadas hoy en d\u00eda. Tests de personalidad, gamificaci\u00f3n o pruebas situacionales son algunas de las opciones disponibles.<\/li>\n<li>&#8211;<strong>Impulso de la inclusi\u00f3n<\/strong>: La entrevista de trabajo puede formar parte de un proceso de selecci\u00f3n que contribuya a eliminar los sesgos culturales o \u00e9tnicos de nuestra plantilla. Algo de lo que te habl\u00e1bamos en nuestro art\u00edculo sobre la <a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/es\/blog\/diversidad-gestion-inclusion-recursos-humanos\/\" rel=\"noopener\">diversidad de las plantillas<\/a>.<\/li>\n<li>&#8211;<strong>Extensi\u00f3n del onboarding<\/strong>: Uno de los elementos m\u00e1s importantes de un onboarding es la inmersi\u00f3n en la cultura de empresa. Un aspecto que puede empezar a trabajarse en el mismo proceso de reclutamiento o selecci\u00f3n. Concretamente en la entrevista de trabajo. De hecho, cada vez son m\u00e1s los especialistas en Recursos Humanos que conciben el proceso de selecci\u00f3n como una antesala (si no un primer paso) del <a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/es\/blog\/onboarding-tipos-tecnicas-como-implementarlo-exito\/\" rel=\"noopener\">onboarding<\/a>.<\/li>\n<li>&#8211;<strong>Herramienta para potenciar la cultura digital<\/strong>: La transformaci\u00f3n digital va a requerir de una cultura digital desarrollada en nuestra plantilla. Plantear el reclutamiento como proceso para detectar competencias digitales puede ser una gran manera de hacerlo. Especialmente porque, si lo enfocamos tambi\u00e9n a detectar capacidades comunicativas, ese empleado podr\u00eda desarrollar en nuestra empresa funciones de <a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/es\/blog\/mentorizacion-tipos-tecnicas\/\" rel=\"noopener\">mentorizaci\u00f3n<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Como vemos, la entrevista, pese a ser un recurso cl\u00e1sico, est\u00e1 tambi\u00e9n cargada de potencialidades. Sobre todo de cara a satisfacer las nuevas necesidades.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El reclutamiento de empleados se ha convertido en un \u00e1rea de los Recursos Humanos muy compleja. 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