{"id":4516,"date":"2021-10-24T14:18:43","date_gmt":"2021-10-24T17:18:43","guid":{"rendered":"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/?p=4516"},"modified":"2021-11-14T14:50:14","modified_gmt":"2021-11-14T17:50:14","slug":"clima-laboral-como-evitar-ambientes-toxicos-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/es\/blog\/clima-laboral-como-evitar-ambientes-toxicos-empresa\/","title":{"rendered":"Clima laboral: c\u00f3mo evitar ambientes t\u00f3xicos en tu empresa\u00a0"},"content":{"rendered":"
El clima laboral es, tras la remuneraci\u00f3n y la progresi\u00f3n laboral, uno de los aspectos que cada candidato valora a la hora de aceptar una oferta de trabajo. Y no lo es en vano, dado que un mal clima laboral puede acarrear consecuencias graves en la vida\u00a0empresarial. Desde disfunciones psicol\u00f3gicas a organizativas. Y sus indeseables efectos, como el absentismo,\u00a0las bajas,\u00a0la alta rotaci\u00f3n y la bajada de productividad.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Asimismo, un clima laboral disfuncional puede incluso implicar consecuencias legales. Especialmente las que se derivan de una denuncia por\u00a0<\/span>acoso laboral<\/span><\/a>. O de una\u00a0<\/span>Inspecci\u00f3n de Trabajo<\/span><\/a>\u00a0que detecte riesgos psicosociales indebidamente previstos o gestionados.\u00a0Adem\u00e1s, un mal ambiente de trabajo puede trascender a nuestra organizaci\u00f3n interna, redundando en una mala marca empleadora que nos dificulte la captaci\u00f3n de talento.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Como suele ocurrir en otras \u00e1reas de los Recursos Humanos, la gesti\u00f3n espec\u00edfica suele ser hol\u00edstica e involucrar todo tipo de dimensiones. Y es que trabajar en un buen clima laboral obliga a abordar una gran diversidad de aspectos: la cultura empresarial, la gesti\u00f3n de equipos, la gesti\u00f3n del tiempo, el liderazgo… Por citar s\u00f3lo algunos. En\u00a0este art\u00edculo te detallamos todo lo que has de tener en cuenta.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n El clima laboral es el buen o mal ambiente existente en un lugar de trabajo. Este ambiente se conforma en virtud de varios factores, que abarcan desde lo m\u00e1s puramente subjetivo (la percepci\u00f3n o temperamento del trabajo) a lo m\u00e1s objetivo (la normativa empresarial, la pol\u00edtica de remuneraci\u00f3n, la gesti\u00f3n del tiempo…).\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Este clima laboral viene determinado por la calidad de las interacciones que en \u00e9l se producen<\/strong>. Estas interacciones pueden tornarse t\u00f3xicas si existen disfunciones en las diversas variables involucradas.\u00a0Se trata de una situaci\u00f3n delicada dado que, si se deteriora excesivamente, el revertirlo puede llegar a ser muy costoso tanto en trabajo como en recursos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Lo hemos apuntado gen\u00e9ricamente en la introducci\u00f3n. Los perjuicios de un mal ambiente laboral son amplias y pueden revestir de una extraordinaria gravedad<\/strong>. De hecho, incluso puede acarrear consecuencias legales. Las repasamos en detalle desde sus efectos m\u00e1s particulares a los m\u00e1s generales.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Como vemos, son suficientes motivos como para prestar una atenci\u00f3n muy espec\u00edfica y detallada a esta cuesti\u00f3n. Como adelant\u00e1bamos en la introducci\u00f3n, gestionar el clima laboral se trata de un proceso transversal e, incluso, multidisciplinar<\/strong>. Vamos a ello.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n A\u00a0continuaci\u00f3n,\u00a0te presentamos las principales dimensiones que impactan sobre el clima laboral. Las hemos ordenado de mayor a menor. Es decir, estableciendo una jerarqu\u00eda entre los factores que involucran a la empresa como organizaci\u00f3n a los que m\u00e1s interpelan al trabajador individual.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n La\u00a0<\/span>cultura corporativa<\/span><\/a>\u00a0es uno de los aspectos que m\u00e1s debate est\u00e1 generando en los Recursos Humanos. De hecho, no son pocos los que apuestan por una evoluci\u00f3n en este sentido. Las\u00a0<\/span>organizaciones Teal<\/span><\/a>\u00a0ser\u00edan, en este contexto, una de las propuestas m\u00e1s innovadoras. La filosof\u00eda que inspira la reflexi\u00f3n sobre la cultura corporativa es\u00a0la conveniencia o no de mantener sistemas organizativos jer\u00e1rquicos y disciplinantes<\/strong>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Para muchos, la apertura de las empresas a una cultura empresarial basada en la horizontalidad, en la flexibilidad y en la autogesti\u00f3n del empleado es inevitable<\/strong>.\u00a0De hecho, se considera que las estructuras jer\u00e1rquicas causan mucha mayor\u00a0instatisfacci\u00f3n\u00a0laboral<\/strong>. En este sentido, incluso se habla de la transici\u00f3n de una cultura de la norma a una cultura de la influencia. Las empresas actuales deber\u00edan persuadir antes\u00a0que\u00a0ordenar.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Esto, como en todo, es debatible. Aunque de lo que s\u00ed parece existir consenso es que actualmente los\u00a0sistema disciplinantes\u00a0han perdido parte de su raz\u00f3n de ser. Vivimos en un momento en el que el trabajo es fuertemente flexible. Los roles son h\u00edbridos y las competencias comienzan\u00a0vitales<\/strong>. Ante este panorama, la dimensi\u00f3n psicol\u00f3gica del trabajador cobra una renovada importancia.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n El\u00a0<\/span>espacio de trabajo<\/span><\/a>\u00a0tambi\u00e9n reviste de importancia. De hecho, en muchas ocasiones refleja la cultura empresarial. Lo aconsejable para mantener un buen clima laboral mediante el espacio de trabajo es apostar por el bienestar f\u00edsico y psicol\u00f3gico<\/strong>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Respecto al primero, siempre es conveniente que el lugar de trabajo sea agradable. Por ejemplo, procurando una iluminaci\u00f3n natural buena, as\u00ed como asegurando la ergonom\u00eda<\/strong>. Respecto a las variables psicol\u00f3gicas, un espacio de trabajo puede ayudar si plantea una distribuci\u00f3n de espacios igualitaria y horizontal. Asimismo, \u00e9stos han de estar dispuestos para favorecer la comunicaci\u00f3n<\/strong>. Y, lo que es m\u00e1s deseable, ha de contar con espacios comunes que favorezcan la\u00a0interacci\u00f3n<\/strong>. Ya sea una cocina como diversas dependencias para reuniones, salas de juegos o incluso un sal\u00f3n de actos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n El liderazgo ha sido fuertemente impactado por la crisis del Covid-19 y con la consiguiente erosi\u00f3n de la cultura\u00a0presencialista<\/strong>. De hecho, vivimos tiempos en los que el liderazgo se est\u00e1 redefiniendo. La actualidad de la reflexi\u00f3n en este campo tiende a concebir el liderazgo como facilitar m\u00e1s que supervisar<\/strong>. Asimismo, se apuesta por\u00a0una\u00a0<\/span>evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/span><\/a>\u00a0basado en cumplimiento de objetivos m\u00e1s que en el\u00a0presencialismo\u00a0o el cumplimiento horario.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n La mala relaci\u00f3n con un supervisor es, desde luego, una de las peores experiencias de una vida laboral. Y es, a menudo, foco de un mal clima de trabajo. Es por ello fundamental redefinir los tipos de liderazgo para evolucionar a un l\u00edder m\u00e1s democr\u00e1tico y dialogante<\/strong>. En este sentido, resulta muy interesante los nuevos enfoques del l\u00edder-mentor<\/strong>. Te habl\u00e1bamos de ello m\u00e1s en extenso en nuestro art\u00edculo sobre la\u00a0<\/span>mentorizaci\u00f3n<\/span><\/a>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n La gesti\u00f3n del tiempo es, sin duda, otro de los grandes pilares de un ambiente laboral disfuncional. Una gesti\u00f3n del tiempo inadecuada\u00a0propicia estr\u00e9s\u00a0e incluso el\u00a0<\/span>s\u00edndrome de burnout<\/span><\/a>. O lo que es lo mismo, puebla nuestra plantilla de \u201ctrabajadores quemados\u201d. Los efectos del trabajador quemado no se producen \u00fanicamente\u00a0en la psique del\u00a0empleado. A menudo se transmiten a otros compa\u00f1eros, ya sea en forma de interacciones de mala calidad o actitudes que agravan todav\u00eda m\u00e1s\u00a0la degradaci\u00f3n<\/strong> del\u00a0clima laboral.\u00a0Por no hablar de las posibles vulneraciones del\u00a0<\/span>derecho a la desconexi\u00f3n digital<\/span><\/a>, que suelen ser el indicador m\u00e1s clamoroso de que la gesti\u00f3n del tiempo es inadecuada.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n En este sentido, son cada vez m\u00e1s las voces que apuestan por una redefinici\u00f3n de la gesti\u00f3n del tiempo basada en la autonom\u00eda del empleado<\/strong>. Algo que, adem\u00e1s, se alinea con el nuevo horizonte de flexibilidad horaria y teletrabajo. Facilitar que sea el empleado el que se haga responsable de su gesti\u00f3n del tiempo, adem\u00e1s de optimizarla, redundar\u00e1 en su satisfacci\u00f3n laboral. Especialmente porque se sentir\u00e1 mejor valorado y\u00a0la autopercepci\u00f3n de s\u00ed mismo mejorar\u00e1<\/strong>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Otro aspecto clave. Las interacciones en el lugar de trabajo pueden deteriorarse de manera sutil y casi imperceptible. A menudo a causa de una deficiente comunicaci\u00f3n<\/strong>\u00a0o un enfoque de\u00a0<\/span>c\u00f3mo dar\u00a0feedback<\/span><\/a>\u00a0m\u00e1s que mejorable. O de la falta de herramientas por parte de los empleados para manejar estas interacciones. De hecho, la comunicaci\u00f3n es una\u00a0<\/span>soft\u00a0skill<\/span><\/a>\u00a0cada vez m\u00e1s demandada. Podemos fomentarla incorpor\u00e1ndola a un\u00a0<\/span>plan de formaci\u00f3n de empresa<\/span><\/a>. O trabajarla mediante sesiones de\u00a0teambuilding.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Asimismo, nunca est\u00e1 de m\u00e1s dotar a los trabajadores de herramientas digitales que faciliten esa comunicaci\u00f3n interna. Ya sea mediante software de gesti\u00f3n de equipos<\/strong> o mediante la organizaci\u00f3n de meetings o videollamadas. Algo, por cierto, m\u00e1s necesario que nunca dado que, si contamos con teletrabajadores, podr\u00e1n sentirse parte de la empresa y tambi\u00e9n trabajar sus interacciones con el resto del equipo.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n La \u00faltima dimensi\u00f3n de la\u00a0lista\u00a0pero no, en absoluto, la menos relevante. De hecho, una remuneraci\u00f3n baja suele ser una de las causas m\u00e1s frecuentes de insatisfacci\u00f3n laboral<\/strong>. La cual se puede traducir en desmotivaci\u00f3n, falta de diligencia y\u00a0procastinaci\u00f3n. Se trata de un asunto sensible dado que\u00a0una baja retribuci\u00f3n se debe a mala fe por parte de la empresa.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Si esto ocurre, podemos optar por otros sistemas como la\u00a0<\/span>retribuci\u00f3n flexible<\/span><\/a>, la cual no exige necesariamente un coste salarial a\u00f1adido<\/strong>. Y genera en el empleado mayor satisfacci\u00f3n al brindarle servicios extras e incluso una menor tributaci\u00f3n de IRPF.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Una retribuci\u00f3n baja puede ser, tambi\u00e9n, compensada por otro tipo de beneficios que la empresa brinde a sus empleados. Por ejemplo, otorgarles\u00a0<\/span>flexibilidad horaria\u00a0como salario emocional<\/span><\/a>\u00a0o mejores condiciones para la\u00a0<\/span>conciliaci\u00f3n laboral<\/span><\/a>. Factores que, aunque no sustituir\u00e1n la satisfacci\u00f3n que entra\u00f1a una subida salarial, puede mejorar nuestra percepci\u00f3n como marca empleadora<\/strong> por parte de nuestros trabajadores.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El clima laboral es, tras la remuneraci\u00f3n y la progresi\u00f3n laboral, uno de los aspectos que cada candidato valora a…<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":4540,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[48],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
\u00bfQu\u00e9 es el clima laboral?<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
<\/p>\nPerjuicios a la empresa de un mal clima laboral<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
\n
\u00bfC\u00f3mo mejorar el clima laboral de una empresa?<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
<\/p>\nCultura corporativa<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n
Espacio de trabajo<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n
<\/p>\nLiderazgo\u00a0y gesti\u00f3n de equipos<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n
Gesti\u00f3n del tiempo<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n
<\/p>\nComunicaci\u00f3n interna<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n
<\/p>\nRemuneraci\u00f3n<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n