{"id":4577,"date":"2021-10-28T09:57:07","date_gmt":"2021-10-28T12:57:07","guid":{"rendered":"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/?p=4577"},"modified":"2021-11-14T14:46:01","modified_gmt":"2021-11-14T17:46:01","slug":"gestion-personas-tendencias-escenario-post-covid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/es\/blog\/gestion-personas-tendencias-escenario-post-covid\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de personas:\u00a0las 10\u00a0tendencias del escenario\u00a0post-Covid"},"content":{"rendered":"
La gesti\u00f3n de personas es un \u00e1rea amplia que supone, adem\u00e1s, uno de los pilares de la gesti\u00f3n en los Recursos Humanos. La crisis sanitaria del Covid-19 ha supuesto, qu\u00e9 duda cabe, en muchos puntos un cambio de paradigma. Esto se debe a muchas razones. Una nueva percepci\u00f3n del riesgo, la necesidad de estar prevenido ante crisis\u00a0imprevistas, la importancia de la salud…<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Son muchos campos los afectados. De hecho, ninguno escapa de cierta redefinici\u00f3n a la luz de lo experimentado por la pandemia y la extensi\u00f3n del teletrabajo. El cuestionamiento de la cultura\u00a0presencialista, de hecho, est\u00e1 lejos de ser circunstancial. Las tendencias para un escenario\u00a0post-pandemia\u00a0contemplan un mayor peso de lo digital, as\u00ed como de la gesti\u00f3n de personas telem\u00e1tica.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Asimismo, la pandemia tambi\u00e9n ha afectado al enfoque con el que los trabajadores enfocan su vida laboral. Y su satisfacci\u00f3n en el trabajo. Cuestiones como la flexibilidad horaria y la conciliaci\u00f3n son ya puntos de referencia que hay que tener en cuenta a la hora de efectuar una gesti\u00f3n de personas efectiva en nuestra empresa. En este art\u00edculo te mostramos las principales tendencias actuales que ya est\u00e1n centrando el debate actual de la gesti\u00f3n de personas.<\/span><\/p>\n Si hay dos palabras clave que definen lo aprendido a ra\u00edz de la pandemia son cambio y adaptabilidad<\/strong>. La experiencia de la crisis sanitaria ha puesto de relieve la importancia de la adaptaci\u00f3n en las empresas. Adem\u00e1s, vivimos en un contexto econ\u00f3mico y social cambiante\u00a0al que las empresas han de dar respuesta sin periodos de transici\u00f3n complejos o prolongados<\/strong>. En este sentido, el Change Management se impone como prioridad. Por esta raz\u00f3n, ser\u00e1 importante contar con una comunicaci\u00f3n interna bien engrasada<\/strong>. Gracias a ella los empleados podr\u00e1n entender mejor las nuevas prioridades de la compa\u00f1\u00eda y lo que se espera de ellos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n La\u00a0<\/span>salud laboral<\/span><\/a>\u00a0ha experimentado una redefinici\u00f3n a ra\u00edz de la pandemia. El enorme coste psicol\u00f3gico que supuso para muchas personas ha otorgado a la\u00a0<\/span>salud mental<\/span><\/a>\u00a0una importancia de la que antes no gozaba. De hecho, las empresas enfocaban muy a menudo sus programas de salud laboral en el bienestar f\u00edsico. Sin embargo, ahora el bienestar mental va a ser clave<\/strong>. Tambi\u00e9n porque las empresas han detectado en la gesti\u00f3n de la crisis del Covid-19 que valores actitudinales y psicol\u00f3gicos como la resiliencia<\/strong> ayudan a sobrellevar circunstancias imprevistas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n El empleo de nuevas tecnolog\u00edas ya era una pr\u00e1ctica com\u00fan<\/strong> en la gesti\u00f3n de personas\u00a0pre-pandemia. Sin embargo, la extensi\u00f3n del teletrabajo y de la captaci\u00f3n global de talento ha propiciado que\u00a0cada vez m\u00e1s procesos se efect\u00faen digitalmente<\/strong>. Bien desde la nube o mediante un\u00a0<\/span>software de control horario<\/span><\/a>, o sistemas de\u00a0<\/span>firma digital<\/span><\/a>.\u00a0Asimismo, otros procesos cruciales en Recursos Humanos, como el\u00a0<\/span>reclutamiento<\/span><\/a>\u00a0y los\u00a0<\/span>planes de acogida<\/span><\/a>\u00a0tambi\u00e9n est\u00e1n avanzando hacia una progresiva digitalizaci\u00f3n.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Como te coment\u00e1bamos en nuestro art\u00edculo sobre las\u00a0<\/span>tendencias en la gesti\u00f3n del talento<\/span><\/a>, las competencias se han revelado fundamentales. Ya no se trata tanto de potenciar el conocimiento con respecto al puesto que se ocupa, sino de desarrollar competencias que permitan responder eficientemente ante problemas<\/strong>. En este contexto, las llamadas\u00a0<\/span>soft\u00a0skills<\/span><\/a>\u00a0han irrumpido con fuerza debido a la pandemia. Son, de hecho, competencias cada vez m\u00e1s demandadas y cuya detecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n\u00a0ya forman parte de los procesos de selecci\u00f3n<\/strong>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Este enfoque competencial tambi\u00e9n est\u00e1 impactando en otras \u00e1reas como la\u00a0<\/span>gesti\u00f3n de equipos<\/span><\/a>\u00a0y el\u00a0<\/span>liderazgo<\/span><\/a>. De hecho, la tendencia es brindar al empleado una mayor capacidad de autogesti\u00f3n<\/strong>. Circunstancia que propicia su empoderamiento y, por tanto, el incremento de la satisfacci\u00f3n laboral, la motivaci\u00f3n y la productividad.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Muy vinculado con el anterior punto tenemos los\u00a0<\/span>planes de formaci\u00f3n de empresa<\/span><\/a>. La situaci\u00f3n actual requiere de adaptabilidad constante, incluso de aptitudes para asumir roles h\u00edbridos<\/strong>. Sin duda, son capacidades que requieren de ciertas competencias, as\u00ed como de procesos de\u00a0<\/span>upskilling<\/span><\/a>\u00a0o\u00a0<\/span>reskilling<\/span><\/a>. Estas estrategias formativas deber\u00e1n centrar la formaci\u00f3n empresarial en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Asimismo, cada vez est\u00e1 tomando m\u00e1s relevancia el conocido como\u00a0lifelong\u00a0learning, es decir, el aprendizaje continuo<\/strong>. En este sentido, son muchas las empresas que ya est\u00e1n facilitando esta formaci\u00f3n, ya sea mediante cursos o brindando a los empleados flexibilidad horaria para realizar\u00a0webinars, cursos online y otras modalidades formativas<\/strong>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Un concepto que corre en paralelo al de\u00a0Customer\u00a0Experience. Se basa en trabajar la calidad de las vivencias y percepciones de los empleados con respecto a su compa\u00f1\u00eda<\/strong>. Sin embargo, este concepto va progresivamente ampli\u00e1ndose. Actualmente, de hecho, se considera que una buena estrategia de\u00a0Employee\u00a0experience\u00a0comienza incluso antes del primer contacto entre el empleado y la empresa<\/strong>. Es por eso que \u00e1reas como el\u00a0<\/span>employer\u00a0branding<\/span><\/a>\u00a0y estrategias como\u00a0los\u00a0<\/span>embajadores de marca<\/span><\/a>\u00a0est\u00e1n, hoy en d\u00eda, en auge.\u00a0Tener un\u00a0employee\u00a0experience\u00a0trabajado facilitar\u00e1 otros procesos costosos para la gesti\u00f3n de personas como es la retenci\u00f3n y captaci\u00f3n de talento<\/strong>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Las plantillas multigeneracionales son ya un hecho y han venido para quedarse. En buena parte se debe a motivos sociol\u00f3gicos y pol\u00edticos<\/strong>. Por ejemplo, la extensi\u00f3n de la esperanza de vida, la inversi\u00f3n de la pir\u00e1mide poblacional y el retraso de la edad de jubilaci\u00f3n. Ello puede provocar que en una empresa convivan hasta 4 generaciones diferentes<\/strong>. Trabajar que no exista brecha generacional es, por tanto, una prioridad. Tambi\u00e9n, en este contexto, poner en valor el\u00a0<\/span>talento s\u00e9nior<\/span><\/a>.\u00a0Aunque esa diversidad tambi\u00e9n puede ser utilizada en favor de la empresa, por\u00a0ejemplo,\u00a0para dise\u00f1ar buenas estrategias de\u00a0<\/span>onboarding<\/span><\/a>\u00a0y de\u00a0<\/span>mentorizaci\u00f3n<\/span><\/a>.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Asimismo, cuestiones como las\u00a0<\/span>competencias digitales<\/span><\/a>, que algunas generaciones manejan con mayor dificultad, tambi\u00e9n pueden ser fomentadas recurriendo a la diversidad de nuestra plantilla. Y todo mientras que creamos un sentimiento de pertenencia y de grupo entre todos nuestros trabajadores.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Sin duda una de las tendencias estrella. Esto se debe a una gran variedad de motivos. Por un lado, la consolidaci\u00f3n del teletrabajo y la quiebra de la cultura\u00a0presencialista\u00a0en las empresas<\/strong>. De hecho, tanto la flexibilidad horaria como la\u00a0<\/span>conciliaci\u00f3n laboral<\/span><\/a>\u00a0son dos puntales de la captaci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento. Cada vez hay m\u00e1s empleados que las valoran positivamente, concedi\u00e9ndoles\u00a0una consideraci\u00f3n similar a la remuneraci\u00f3n<\/strong>. Por tanto, es clave que nuestra empresa cuente con estrategias que las contemplen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n La\u00a0<\/span>retribuci\u00f3n flexible<\/span><\/a>\u00a0es siempre una opci\u00f3n interesante para potenciar el\u00a0employer\u00a0branding. De hecho, para muchos profesionales es una alternativa muy interesante<\/strong>. Sobre\u00a0todo\u00a0porque les permite disfrutar de servicios que, de alg\u00fan modo, ya necesitan independientemente de que est\u00e9n contemplados en su retribuci\u00f3n. Adem\u00e1s, algunos de ellos cuentan con una fiscalidad muy favorable<\/strong> que permite al trabajador tributar menos IRPF. La pandemia de Covid-19 ha puesto de relieve la importancia de la salud en todos los aspectos, por lo que est\u00e1 siendo incluido\u00a0en los programas de retribuci\u00f3n flexible de las empresas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n La crisis de la cultura\u00a0presencialista\u00a0y la progresiva digitalizaci\u00f3n de procesos ha favorecido la captaci\u00f3n de talento global<\/strong>. Es decir, el seleccionar empleados independientemente del lugar al que pertenezcan o presten sus servicios. Ello, a medio o largo plazo, redundar\u00e1 en una empresa con una plantilla multicultural<\/strong>. El\u00a0<\/span>gestionar la diversidad de nuestra empresa<\/span><\/a>\u00a0es un aspecto clave.\u00a0Primeramente\u00a0porque ayuda a visibilizar a ciertos colectivos y segundo porque nos ayudar\u00e1 a evitar situaciones discriminatorias potencialmente conflictivas.\u00a0Sobre todo,\u00a0porque pueden motivar un despido disciplinario o incluso ser causa de acoso laboral<\/strong>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Asimismo, tambi\u00e9n es una tendencia el fomentar la generaci\u00f3n de estas plantillas diversas. La diversidad potencia la creatividad y el dinamismo,\u00a0valores ambos muy convenientes en el d\u00eda a d\u00eda de una empresa. El fomentar esta inclusi\u00f3n no pasa, necesariamente, por el establecimiento de cuotas<\/strong>. Sigue siendo el seleccionar al trabajador m\u00e1s apto. Sin embargo, s\u00ed que es una prioridad el detectar y combatir sesgos<\/strong> (si los hubiera) en los procesos de selecci\u00f3n. En este contexto, cada vez son m\u00e1s habituales los llamados \u201cprocesos de selecci\u00f3n ciegos\u201d. Es decir, procesos de selecci\u00f3n en los que \u00fanicamente se conocen las aptitudes y cualificaciones del empleado. De este modo se evita que pervivan, de manera consciente o inconsciente, los mencionados sesgos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La gesti\u00f3n de personas es un \u00e1rea amplia que supone, adem\u00e1s, uno de los pilares de la gesti\u00f3n en los…<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":4600,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[48],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
La importancia del Change Management<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
<\/p>\nFomento activo\u00a0de la salud emocional<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
Digitalizaci\u00f3n de procesos<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
Enfoque competencial del talento<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
<\/p>\nPotencial de la formaci\u00f3n interna<\/span> en la gesti\u00f3n de personas<\/span><\/h2>\n
Employee\u00a0experience<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
Gesti\u00f3n de plantillas multigeneracionales<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
<\/p>\nFlexibilidad horaria y conciliaci\u00f3n<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
Retribuci\u00f3n flexible con atenci\u00f3n a beneficios m\u00e9dicos<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
<\/p>\nAtenci\u00f3n a la diversidad<\/span> en la gesti\u00f3n de personas<\/span><\/h2>\n