{"id":4667,"date":"2021-11-10T12:30:40","date_gmt":"2021-11-10T15:30:40","guid":{"rendered":"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/?p=4667"},"modified":"2021-11-10T12:30:40","modified_gmt":"2021-11-10T15:30:40","slug":"gestion-tiempo-nuevas-tendencias-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/es\/blog\/gestion-tiempo-nuevas-tendencias-empresas\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n del tiempo:\u00a05\u00a0nuevas tendencias en las empresas\u00a0"},"content":{"rendered":"<p><span data-contrast=\"auto\">La gesti\u00f3n del tiempo es uno de los pilares de la eficiencia y la productividad en una empresa. Sin embargo, no siempre es f\u00e1cil articularla adecuadamente. Y es que son muchas cosas las que entran en juego. Las normas de la empresa, la\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/es\/blog\/gestion-equipos-tecnicas-hacerlo-remoto-tendencias\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">gesti\u00f3n de equipos<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">, el volumen de trabajo, el liderazgo&#8230;<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Adem\u00e1s, con las transformaciones experimentadas a ra\u00edz de la pandemia de Covid-19, la gesti\u00f3n del tiempo se est\u00e1 redefiniendo. Por ejemplo, \u00bfc\u00f3mo articularlo en un estatus de teletrabajo? \u00bfY de flexibilidad horaria? Y todo ello sin contar el \u00e9nfasis actual en la conciliaci\u00f3n laboral, que se vehicula en formatos tambi\u00e9n muy dependientes de la flexibilidad horaria.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Asimismo, tampoco podemos olvidar el cumplimiento de las leyes. El cual, en el contexto de la gesti\u00f3n del tiempo, significa velar por el derecho a la desconexi\u00f3n digital. Aunque la gesti\u00f3n del tiempo tambi\u00e9n tiene una ramificaci\u00f3n que se est\u00e1 convirtiendo en uno de los focos de la atenci\u00f3n de los legisladores: la\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/es\/blog\/salud-mental-como-gestionarla-recursos-humanos\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">salud mental.<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">\u00a0Y todo ello sin olvidar el registro de jornada.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">En este art\u00edculo nos adentramos en las diferentes tendencias en la gesti\u00f3n del tiempo que han surgido como consecuencia de este nuevo escenario.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><strong><a href=\"#ancora01\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora01\"><span data-contrast=\"auto\">1. \u00bfQu\u00e9 es exactamente la gesti\u00f3n del tiempo?<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora02\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora02\"><span data-contrast=\"auto\">2. Elementos que impactan negativamente en la gesti\u00f3n del tiempo<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora03\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora03\"><span data-contrast=\"auto\">3. Nuevas tendencias en la gesti\u00f3n del tiempo<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora04\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora04\"><span data-contrast=\"auto\">3.1. Gestionar el tiempo en estatus de teletrabajo<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora05\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora05\"><span data-contrast=\"auto\">3.2. Autogesti\u00f3n del empleado como respuesta a la flexibilidad horaria y la conciliaci\u00f3n<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora06\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora05\"><span data-contrast=\"auto\">3.3. Trabajo por objetivos<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora07\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora05\"><span data-contrast=\"auto\">3.4. Impulso activo de la desconexi\u00f3n digital<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora08\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora05\"><span data-contrast=\"auto\">3.5. Gesti\u00f3n del tiempo como competencia laboral<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora09\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora05\"><span data-contrast=\"auto\">3.6. Liderazgos flexibles<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"ancora01\"><span data-contrast=\"auto\">\u00bfQu\u00e9 es exactamente la gesti\u00f3n del tiempo?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">En un contexto empresarial, la gesti\u00f3n del tiempo alude a <strong>c\u00f3mo se articula el flujo de tareas por realizar con el tiempo disponible para llevarlas a cabo<\/strong>. En consecuencia, es uno de los puntales de la productividad de una corporaci\u00f3n. De hecho, una mala gesti\u00f3n del tiempo puede redundar en un descenso de la productividad. Y en un descenso de la satisfacci\u00f3n laboral, dado que se genera estr\u00e9s en el trabajador. Incluso el famoso\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/es\/blog\/sindrome-burnout-como-detectarlo-gestionarlo-empresa\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">s\u00edndrome de burnout<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">. Circunstancias que <strong>reducen a\u00fan m\u00e1s la productividad<\/strong> y pueden terminar incluso en una baja laboral. Incluso en una evaluaci\u00f3n desfavorable por Inspecci\u00f3n de Trabajo.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Es sin duda, <strong>un c\u00edrculo vicioso en el que conviene no caer<\/strong>.\u00a0Para ello, es importante tener en cuenta cu\u00e1les son las razones que impiden una gesti\u00f3n del tiempo adecuada. Pasamos a ello en el siguiente punto.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-4325 size-full\" src=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/time-g412b97c07_1280-e1632930611484.jpg\" alt=\"Gesti\u00f3n del tiempo en el trabajo y productividad\" width=\"740\" height=\"477\" \/><\/p>\n<h2 id=\"ancora02\"><span data-contrast=\"auto\">Elementos que impactan negativamente en la gesti\u00f3n del tiempo<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Como suele ser habitual en el \u00e1rea de los Recursos Humanos, <strong>los fen\u00f3menos son multicausales<\/strong>. Y transversales. En el caso de la gesti\u00f3n del tiempo pueden abarcar desde la gesti\u00f3n de equipos diaria, al liderazgo. Incluso puede apuntar a una cultura empresarial implantada que no favorezca una gesti\u00f3n del tiempo fluida. Son, en lo esencial, los siguientes factores:<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"2\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Falta de planificaci\u00f3n<\/strong>: Un factor que alude directamente a c\u00f3mo se organiza el volumen de tareas con respecto al tiempo con el que se cuenta.\n<p><\/span><\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"2\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Ausencia de objetivos claros<\/strong>: Algo que es muy conveniente tener, dado que contar con objetivos claros ayuda a la priorizaci\u00f3n de tareas.\n<p><\/span><\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"2\" data-aria-posinset=\"3\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Excesivo peso de algunos procesos operativos<\/strong>: O, lo que es lo mismo, la proliferaci\u00f3n de tareas que no son un fin en s\u00ed mismo, sino medios. Por ejemplo, el abuso en la creaci\u00f3n de documentos, planes, informes o presentaciones. Son, qu\u00e9 duda cabe, fundamentales en un desarrollo del trabajo efectivo. Eso s\u00ed, siempre y cuando no se pierda el foco de que son herramientas para la consecuci\u00f3n de una tarea, y no la tarea misma.\n<p><\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"2\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Una gesti\u00f3n de equipos inadecuada<\/strong>:\u00a0Un equipo mal gestionado o ineficiente impacta, sin duda, en la gesti\u00f3n del tiempo. No s\u00f3lo en el sentido operativo. Y es que un equipo que no funciona bien supone un foco de insatisfacci\u00f3n laboral que puede dar lugar a actitudes como la desmotivaci\u00f3n o la\u00a0procastinaci\u00f3n.<br \/>\n<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"2\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Un liderazgo poco \u00f3ptimo<\/strong>:\u00a0Muy relacionado con el punto anterior. Un\u00a0management\u00a0confuso o excesivamente supervisor puede convertirse en un aut\u00e9ntico cuello de botella. Algo que, no hace falta remarcarlo, es perjudicial para la gesti\u00f3n del tiempo.\n<p><\/span><\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"2\" data-aria-posinset=\"3\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Una cultura empresarial excesivamente normativa y\u00a0presencialista<\/strong>:\u00a0Una excesiva normatividad o cultura\u00a0presencialista\u00a0que impide la autonom\u00eda del empleado impacta gravemente en su satisfacci\u00f3n laboral.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-2684 size-full\" src=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/office-4551450_640.jpg\" alt=\"Ordenador, reloj y libros\" width=\"640\" height=\"412\" srcset=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/office-4551450_640.jpg 640w, https:\/\/dayio.gold-dev.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/office-4551450_640-300x193.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/p>\n<h2 id=\"ancora03\"><span data-contrast=\"auto\">Nuevas tendencias en la gesti\u00f3n del tiempo<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Los elementos que hemos mencionado en el anterior punto son los principales obst\u00e1culos para una gesti\u00f3n del tiempo eficiente.\u00a0Pero,\u00a0\u00bfqu\u00e9 ocurre si a eso le sumamos modos de trabajo no presencial como el teletrabajo? \u00bfY la flexibilidad horaria? Es por ello que<strong> se est\u00e1n perfilando alternativas<\/strong> que pueden consolidarse como tendencias en la gesti\u00f3n del tiempo. Te explicamos cu\u00e1les.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h3 id=\"ancora04\"><span data-contrast=\"auto\">Gestionar el tiempo en estatus de teletrabajo<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"auto\">El teletrabajo instituye dos variables que impactan en la gesti\u00f3n de equipos y la gesti\u00f3n del tiempo. Estas son la<strong> no presencialidad y una eventual asincron\u00eda<\/strong> entre el trabajo de miembros del mismo equipo. Adem\u00e1s, en este estatus de trabajo, el l\u00edder o manager no cuenta con los recursos <strong>para efectuar una supervisi\u00f3n fehaciente<\/strong>. Por ello, es conveniente que los teletrabajadores cuenten con\u00a0un protocolo claro de gesti\u00f3n del tiempo. En \u00e9l podemos incluir consejos para un correcto desempe\u00f1o. Por ejemplo, el seguimiento de objetivos\u00a0y la correcta distribuci\u00f3n de los\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/es\/blog\/descanso-en-el-trabajo-que-dice-normativa-pausas-intrajornada\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">descansos en el trabajo<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Asimismo, es fundamental que el teletrabajador fiche el inicio y final de la jornada para cumplir con la\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/es\/blog\/ley-control-horario-todo-saber\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">ley de control horario<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">. Para ello, nada m\u00e1s conveniente que un\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/es\/features\/punching\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">software de control horario<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">. Con \u00e9l, se puede fichar fuera de las instalaciones de la empresa mediante la fijaci\u00f3n de localizaciones de fichaje verificadas. Adem\u00e1s, el propio sistema, como ocurre con\u00a0Oitchau, <strong>manda recordatorios de fichaje<\/strong>. De este modo, estaremos totalmente seguros de cumplir con\u00a0la ley.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-2593 size-full\" src=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/man-1866784_640.jpg\" alt=\"Ley de teletrabajo\" width=\"640\" height=\"426\" srcset=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/man-1866784_640.jpg 640w, https:\/\/dayio.gold-dev.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/man-1866784_640-300x200.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/p>\n<h3 id=\"ancora05\"><span data-contrast=\"auto\">Autogesti\u00f3n del empleado como respuesta a la flexibilidad horaria y la conciliaci\u00f3n<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Una consecuencia directa de la flexibilidad horaria es que<strong> los mecanismos de supervisi\u00f3n tradicionales se ven limitados<\/strong>. Es por ello que conviene <strong>otorgar al trabajador una mayor autonom\u00eda<\/strong>. Ello, adem\u00e1s de empoderarle, mejorar\u00e1 su autopercepci\u00f3n. Por lo tanto, muy previsiblemente su satisfacci\u00f3n laboral aumentar\u00e1. Sin embargo, para establecer un control a su actividad que no implique de supervisi\u00f3n, siempre se puede establecer una metodolog\u00eda OKR en el equipo o la empresa. <strong>Es decir, el trabajo por objetivos medibles<\/strong>. De este modo, el empleado podr\u00e1 autoevaluarse continuamente\u00a0y gestionar el tiempo de manera adecuada para la consecuci\u00f3n de los objetivos fijados.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h3 id=\"ancora06\"><span data-contrast=\"auto\">Trabajo por objetivos<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Como apunt\u00e1bamos anteriormente, uno de los apoyos en una gesti\u00f3n del tiempo que contemple no presencialidad y flexibilidad horaria. El sistema de trabajo por objetivos u OKR se basa en los siguientes elementos:<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"3\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">-Primac\u00eda de los objetivos sobre las tareas<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"3\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">-Establecimiento de horizontes temporales cortos para la consecuci\u00f3n de los objetivos<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"3\" data-aria-posinset=\"3\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">-Establecimiento de claves objetivas y medibles de evaluaci\u00f3n<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"3\" data-aria-posinset=\"3\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">-Autoevaluaci\u00f3n del empleado<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"3\" data-aria-posinset=\"3\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">-Comunicaci\u00f3n interna continua y fluida<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Este modo de trabajar <strong>se est\u00e1 consolidando cada vez m\u00e1s en las empresas<\/strong>. Como en todo, las caracter\u00edsticas y actividad de cada corporaci\u00f3n definir\u00e1n el alcance de dicha metodolog\u00eda. Sin embargo, conviene que la adaptemos a nuestras circunstancias concretas\u00a0en la medida de lo posible.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-4494 size-full\" src=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/checklist-g0b875bb5f_1280-e1634665715780.jpg\" alt=\"Mujer con checklist\" width=\"740\" height=\"495\" \/><\/p>\n<h3 id=\"ancora07\"><span data-contrast=\"auto\">Impulso activo de la desconexi\u00f3n digital<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Si hay algo que indica que la gesti\u00f3n del tiempo en nuestro equipo o empresa es ineficiente es la vulneraci\u00f3n de la desconexi\u00f3n digital. El recibir mensajes fuera del horario laboral es, sin duda, <strong>uno de los efectos m\u00e1s directos de una mala planificaci\u00f3n<\/strong>. O de una distribuci\u00f3n de la carga de trabajo ineficiente.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Sin embargo, impulsar la\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/es\/blog\/desconexion-digital-todo-dice-legislacion-sanciones\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">desconexi\u00f3n digital<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">\u00a0no s\u00f3lo alude a la productividad o a la gesti\u00f3n del tiempo. Se trata de un derecho, tal y como consagra\u00a0la\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.boe.es\/buscar\/doc.php?id=BOE-A-2018-16673\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">Ley Org\u00e1nica 3\/2018<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">. De hecho, el no respetarla puede hacer incurrir a una empresa en la eventual vulneraci\u00f3n de tres derechos. Estos son:<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"4\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">-El derecho a la integridad de jornada<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"4\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">-Lo dispuesto por la Ley de Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"4\" data-aria-posinset=\"3\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">-Vulneraci\u00f3n del derecho a la intimidad y privacidad<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Asimismo, tampoco podemos ignorar lo que supone una sistem\u00e1tica vulneraci\u00f3n del derecho a la desconexi\u00f3n digital a nivel personal: <strong>un menoscabo de la salud mental<\/strong>. El estr\u00e9s y el s\u00edndrome del trabajador quemado son posibles consecuencias de un mal uso de las tecnolog\u00edas y una gesti\u00f3n del tiempo inadecuada. Algo que impacta en la satisfacci\u00f3n laboral, en la motivaci\u00f3n del empleado y <strong>puede fomentar el absentismo y la alta rotaci\u00f3n<\/strong>.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3647 size-full\" src=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/internet-3113279_1920-e1626975532403.jpg\" alt=\"Pantalla de m\u00f3vil con mensajes en Whatsapp\" width=\"740\" height=\"493\" \/><\/p>\n<h3 id=\"ancora08\"><span data-contrast=\"auto\">Gesti\u00f3n del tiempo como competencia laboral<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Con todo, siempre es aconsejable trabajar la gesti\u00f3n del tiempo como una competencia o habilidad en los empleados. Para ello podemos<strong> establecer programas de formaci\u00f3n<\/strong> orientados a este particular en nuestro\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/es\/blog\/plan-formacion-empresa-tecnicas-ideas-implementarlo\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">plan de formaci\u00f3n de empresa<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">. Incluso orientar nuestros procesos de\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/es\/blog\/reclutamiento-tendencias-captacion-talento\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">reclutamiento<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\"> para captar trabajadores con esta competencia.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h3 id=\"ancora09\"><span data-contrast=\"auto\">Liderazgos flexibles<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Una consecuencia previsible a la luz de lo expuesto anteriormente. La flexibilidad horaria y la no presencialidad han instituido una redefinici\u00f3n del liderazgo. Algo que, como hemos visto en los puntos anteriores, se infiere inmediatamente. Y es que, \u00bfc\u00f3mo mantener un concepto de l\u00edder supervisor si no tenemos al empleado delante? \u00bfEs razonable mantener el enfoque de l\u00edder como supervisor y corrector\u00a0en un contexto\u00a0de\u00a0 autonom\u00eda\u00a0del empleado y trabajo por OKR?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">En este sentido, actualmente <strong>la figura del l\u00edder de est\u00e1 redefiniendo<\/strong>. Por ejemplo, mediante conceptos como el de l\u00edder mentor. Un enfoque del que te habl\u00e1bamos en nuestro art\u00edculo sobre\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/es\/blog\/tipos-liderazgo-teletrabajo\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">los tipos de liderazgo en tiempos de teletrabajo<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">. Ya no se trata de una relaci\u00f3n vertical con el empleado, <strong>sino m\u00e1s horizontal<\/strong>. La fijaci\u00f3n de objetivos ha de ser consensuada. Asimismo, el l\u00edder ha de ser\u00a0propositivo\u00a0pero tambi\u00e9n dialogante. <strong>Ofrecer posibles soluciones en lugar de establecer mandatos<\/strong>.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">En este contexto, tambi\u00e9n la\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/es\/blog\/evaluacion-desempeno-criterios-tecnicas-tendencias\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">\u00a0ha de adaptarse.\u00a0Una valoraci\u00f3n objetiva, en virtud a los prop\u00f3sitos fijados, asegura <strong>un liderazgo democr\u00e1tico y no arbitrario<\/strong>.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gesti\u00f3n del tiempo es uno de los pilares de la eficiencia y la productividad en una empresa. 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