{"id":4738,"date":"2021-11-12T08:40:46","date_gmt":"2021-11-12T11:40:46","guid":{"rendered":"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/?p=4738"},"modified":"2021-11-12T08:41:32","modified_gmt":"2021-11-12T11:41:32","slug":"entrevista-trabajo-como-alinearla-ultimas-tendencias-rrhh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dayio.gold-dev.com\/es\/blog\/entrevista-trabajo-como-alinearla-ultimas-tendencias-rrhh\/","title":{"rendered":"Entrevista de trabajo: c\u00f3mo\u00a0alinearla con las \u00faltimas tendencias en RR.HH."},"content":{"rendered":"
La entrevista de trabajo es el pilar de un proceso de selecci\u00f3n. Con ella tomamos contacto con el candidato, interactuamos con \u00e9l.\u00a0Una\u00a0manera\u00a0de recibir inputs que pueden dar m\u00e1s informaci\u00f3n que el m\u00e1s detallado de los curr\u00edculums.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Sin embargo, la entrevista de trabajo tambi\u00e9n puede ser usada para mucho m\u00e1s que para conocer a nuestro candidato. De hecho, cada vez son m\u00e1s las empresas que la usan para alinearla con las nuevas tendencias en los RR.HH. Tendencias que van desde la selecci\u00f3n, al fomento de la formaci\u00f3n interna, el enfoque competencial de\u00a0la gesti\u00f3n del talento, el\u00a0employer\u00a0branding y otras tantas dimensiones.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Es lo que nos proponemos abordar en este art\u00edculo. Te mostraremos las diferentes \u00e1reas de los Recursos Humanos en las que una entrevista de trabajo puede servirnos no s\u00f3lo de pilar sino de elemento de apoyo. \u00a1Comenzamos!<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Como apunt\u00e1bamos anteriormente, son muchos los campos en los que una entrevista de trabajo bien planteada puede resultarnos \u00fatil. Muchas de ellas pertenecen a las nuevas tendencias implantadas a consecuencia de los cambios generados por la pandemia de Covid-19<\/strong>. Las puedes consultar en nuestros art\u00edculos sobre las\u00a0<\/span>nuevas tendencias en la gesti\u00f3n del talento<\/span><\/a>\u00a0y las\u00a0<\/span>nuevas tendencias en la\u00a0gesti\u00f3n de personas<\/span><\/a>. Si las aterrizamos al contexto de una entrevista de trabajo, \u00e9stas son las m\u00e1s importantes:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n <\/span><\/li>\n <\/span><\/li>\n <\/span><\/li>\n <\/span><\/li>\n Una vez enumerados los diversos campos que pueden ser trabajados o reforzados mediante la entrevista de trabajo, pasamos a explicarlos en detalle. Tambi\u00e9n te descubrimos las t\u00e9cnicas que puedes usar para que la entrevista de trabajo pueda responder \u00f3ptimamente a la estrategia que hayas dise\u00f1ado.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n En este caso, el de la entrevista de trabajo con fines puramente de selecci\u00f3n, no existe una receta. Todo depende de las indicaciones de la empresa o del departamento cuya posici\u00f3n se oferta. Adem\u00e1s, cada t\u00e9cnico de selecci\u00f3n posee \u201csu librillo\u201d en este sentido. Sin\u00a0embargo\u00a0conviene destacar que, tras el Covid-19 y la extensi\u00f3n del teletrabajo, se ha consumado una quiebra de la cultura\u00a0presencialista\u00a0de las empresas<\/strong> que afecta a la manera en c\u00f3mo las entrevistas de trabajo se llevan a cabo.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n En este sentido, la opci\u00f3n de teletrabajar y la flexibilidad horaria facilitan la captaci\u00f3n global de talento<\/strong>. Es decir, el considerar candidatos que no residan en la provincia del puesto vacante. Ello obliga a implementar nuevas t\u00e9cnicas de entrevista de trabajo. Es decir,\u00a0las entrevistas\u00a0de trabajo online.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Es, por tanto, importante tomar en consideraci\u00f3n las necesidades que ello implica. En primer lugar, la familiaridad con las plataformas de videoconferencias como Google\u00a0Meet\u00a0o Zoom<\/strong>. Tambi\u00e9n hemos de tomar en consideraci\u00f3n que, a pesar de estar hablando directamente con el candidato, la plataforma condiciona la comunicaci\u00f3n. Y es que no deja de ser una interacci\u00f3n antinatural. Es por ello que hemos de\u00a0tener en cuenta que, de manera inconsciente, las personas por videoconferencia tienden a alterar su comunicaci\u00f3n\u00a0no verbal<\/strong>. Esto es debido a la no presencialidad de la comunicaci\u00f3n.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n En ocasiones esto puede llevar a equ\u00edvocos y, tal vez, proyectar una imagen inadecuada del candidato<\/strong>. Es, por tanto, conveniente tener en cuenta estos efectos de las plataformas de videoconferencia en la comunicaci\u00f3n. Un aspecto del que te habl\u00e1bamos en nuestro art\u00edculo sobre las\u00a0<\/span>videollamadas en el trabajo<\/span><\/a>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n La experiencia de la pandemia de Covid-19 ha acelerado un enfoque que ya exist\u00eda previamente: el enfoque en competencias<\/strong>.\u00a0Especialmente las denominadas\u00a0<\/span>soft\u00a0kills<\/span><\/a>, es decir, las que no se apoyan en un conocimiento\u00a0intelectual\u00a0sino que responden a habilidades adquiridas con la experiencia. Por ejemplo, la pandemia puso de relieve la necesidad de competencias como la capacidad de comunicaci\u00f3n, la resiliencia, la soluci\u00f3n de problemas y la capacidad de persuasi\u00f3n<\/strong>. Sin embargo, a diferencia de las\u00a0<\/span>hard\u00a0skills<\/span><\/a>, no son f\u00e1ciles de detectar. Y mucho menos de cuantificar. Sin embargo, en la entrevista de trabajo podemos aplicar uno de los siguientes enfoques para poder detectar las\u00a0soft\u00a0skills. Son las siguientes:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Como te coment\u00e1bamos en nuestro art\u00edculo sobre la\u00a0<\/span>formaci\u00f3n interna<\/span><\/a>, existen dos grandes opciones a la hora de materializarla. Una, recurrir a profesionales externos, lo cual es siempre una garant\u00eda de efectividad. Dos, recurrir a los empleados, lo cual refuerza la cohesi\u00f3n del grupo<\/strong>. As\u00ed, si optamos por la segunda, en una entrevista de trabajo podemos evaluar la capacidad de comunicaci\u00f3n y de persuasi\u00f3n del empleado<\/strong>. Asimismo, tambi\u00e9n nos puede interesar detectar si posee un buen perfil comunicador si tenemos planeado trabajar la\u00a0<\/span>mentorizaci\u00f3n<\/span><\/a>\u00a0en nuestra empresa. Una metodolog\u00eda que cuenta cada vez con m\u00e1s adeptos y cuyos beneficios son bastante amplios.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Como te dec\u00edamos en nuestro art\u00edculo sobre la\u00a0<\/span>diversidad de las plantillas<\/span><\/a>, enfocar un proceso de selecci\u00f3n a favorecer la inclusividad no es, necesariamente, el establecimiento de cuotas. De hecho, la tendencia es llevar a cabo \u201cprocesos de selecci\u00f3n ciegos\u201d en\u00a0que\u00a0circunstancias como la etnia o la cultura del empleado no funcionan como filtro inconsciente<\/strong>. Pero s\u00ed podemos usar un proceso de selecci\u00f3n y una entrevista de trabajo para reducir los sesgos \u00e9tnicos, raciales o culturales<\/strong> que puedan existir en nuestra plantilla. De hecho, una plantilla diversa aporta muchos beneficios, incluso de cara a fomentar la cohesi\u00f3n mediante\u00a0<\/span>teambuilding<\/span><\/a>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n \u00bfTiene sentido enfocar una entrevista de trabajo al\u00a0<\/span>onboarding<\/span><\/a>\u00a0cuando todav\u00eda no sabemos si el candidato ser\u00e1 finalmente trabajador en nuestra empresa? \u00a1Pues s\u00ed! Te lo avanz\u00e1bamos en nuestro art\u00edculo sobre el\u00a0onboarding. Cada vez son m\u00e1s las voces que defienden que el\u00a0onbiarding\u00a0puede trabajarse desde una fase tan inicial como el proceso de selecci\u00f3n<\/strong>. Y la entrevista de trabajo. Las dimensiones de un buen\u00a0onboarding\u00a0seg\u00fan la\u00a0<\/span>Gu\u00eda de\u00a0Onboarding\u00a0de SHRM<\/span><\/a>\u00a0son las 4C:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n En una entrevista de trabajo podemos comenzar a trabajar el aspecto de la cultura de empresa<\/strong>. De este modo, ser\u00e1 una cuesti\u00f3n ya abordada si el candidato finalmente es contratado y encara un proceso de\u00a0onboarding. Asimismo, si finalmente el candidato no es el escogido siempre habr\u00e1 recibido una informaci\u00f3n valiosa de la empresa. Una informaci\u00f3n que, debidamente suministrada, puede potenciar nuestra imagen y facilitar que el candidato, en un futuro, pueda volverse a postular para una vacante<\/strong>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n\n
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Dimensiones de una entrevista de trabajo<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
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<\/p>\n\u00bfC\u00f3mo una entrevista de trabajo puede ayudarnos a modernizar el enfoque de los RR.HH.?<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
Selecci\u00f3n de personal<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n
<\/p>\nOrientaci\u00f3n competencial del talento<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n
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<\/p>\nApoyo a la formaci\u00f3n interna<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n
Refuerzo de la inclusi\u00f3n<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n
<\/p>\nOnboarding<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n
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<\/p>\nEmployer\u00a0branding<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n